曾水良主讲民营企业转型创新跨越与可持续发展.pptx

; ; ;一、殇折之惑 二、内忧外患 三、转型维新 四、转型之道 五、治理方略 六、管理之道 ;;6;;;9;中国民营企业“昙花现象” ;11;三、中国企业创业发展史的八大反思;企业失败的原因分析 ; 1.中国民营企业特色 凝聚力强 反应迅速 决策迅速，能更快地抓住市场商机 管理成本低，监督成本不高 准入的行业门槛与行规低 责任的风险相对较低 ;;;17; ; 企 业 硬 伤 ;20; 42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”； 现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型? 如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。 转型升级的信心与信念 转型升级的激情与冲创精神 转型升级的理性与豪情 转型升级的发明与试错 克服浮躁，科学型转轨 ;空谈误国， 实干兴邦； 实业兴国;;24;老船长的高明和英明;;《礼记?大学》： 苟日新， 日日新， 又日新， 作新民！ ;转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路 ;使我痛苦者，必使我强大，使我再生！;;善战者，求之于势， 不责于人，故能 择人而任势！ ;“望梅止渴”的思考;中国企业的五大机遇;;宋江之境界-心境与眼界; 变革先变人， 思路决定出路！;企业家的修为与境界;1．办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神？ 2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？ 3．企业以前做什么,现在、未来想做什么？核心竞争力？ 4、企业以前、现在、未来会做什么？ 5．环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？ 6．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？ 7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？ 8．企业内功修练如何，战略所需员工的胜任素质? 9.企业做精、做强、做大!-如何做久?;应对危机、和协发展 ;转型升级的八大方略;;打造变革阵营;管理升级八大路径;;;企业的技术体系;47; ; 行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。 行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。 市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。 行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？ 行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。 行业寿命周期?：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等 ;50;6;4、经营治理规划要点（逻辑关系图） ;53;;7、战略竞争力所需组织能力; 业务系统 管理系统 ;; ;; ;;;63;;;;2、组织结构科学化; 操作层;1、明析组织结构与分工;18;71;72;;;75;76;3.建立适合企业发展阶段和薪酬体系; ;5.建立以胜任素质为基础的招聘体系;80;81;;;授权不只是授出权限与权利，同还要交出相关 的资源和责任， 并且还要不时扮演协助者的角色。;搞懂授权—下属可做该做的事,自己绝不能做! ;4.授权过程管控;授权就是要管头和脚，不要从头管到脚 多做选择题 少做问答题 不做论述题 ;视组织结构与组织管理 视道德、责任心、能力、工作意愿 权责对等 循序渐进;授位---授权 ---授手 ---授心 . 动态性授权、有效控制;放手;;匈奴与满清在历史上曾经征服过很多民族，但是，从军事征服汉民族胜利的那一天开始，它自己就已经被汉民族征服了，被一种先进汉民族文化征服，这种比军事征服更彻底、更不可改变。。。 ; 1、三纲五常（伦理） 中国传统社会基本的道德关系和道德规范 ;;大小企业都要有文化 文化永远是企业之魂 ; 4、建设共和的企业文化 1）八大步骤 1.打造信仰文化 2.建立大家文化 3.着眼文化现代化 4.塑造差别化、特