公司部室绩效考核办法.pdf

公司部室绩效考核办法 为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、 控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。 一、考核目的 1 、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员 工了解自己的工作表现与取得报酬、 待遇的关系， 获得努力向上 改善工作动力。 2 、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。 二、考核范围 公司所属机关部室。 三、考核原则 1 、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。 2 、以岗位职责和部门职责为依据， 本着“谁负责，谁考核” 的原则。 3 、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。 四、成立绩效考核领导小组 组 长：总经理 副组长：工会主席 副总经理 总经理助理 成 员：各部室负责人 绩效考核领导小组下设考核办公室， 设在企划部， 办公室主 任：企管负责人，成员：考核员。 每周企划部、 生产技术部、 党务工作部根据考核标准及公司 安排的工作进行督察考核，并与周二调度会进行通报。 职责： 1 、考核领导小组主要负责绩效考核工作的指导、 平衡协调， 对绩效考核结果进行仲裁。 2 、考核办公室负责根据考核项目完成情况对各部室进行具 体考核。 3 、根据公司调度会精神，并对调度会安排的事项及时进行 落实， 生产、 设备管理及现场管理由生产技术部进行督导， 质量 管理、制度管理由企划部督导，其它事项党务工作部进行督导， 督导结果作为月底考核的一部分。 五、考核内容和方法： 1 、由企划部制定考核标准，进行月度量化考核（百分制） 。 2 、考核内容：考核内容由基础工作、 安全管理、单项工作、 创新工作构成。 经营指标与公司总体生产经营的数质量指标完成 情况直接挂钩， 安全管理直接挂钩全公司安全生产状况， 该两项 为公共考核项目， 单项工作、创新工作为各部室的个性考核项目。 考核办法： 企划部提供经营数量、 质量完成情况； 生产技术 部提供安全工作的完成情况， 单项工作考核部分由日常工作中上 级及公司积累结果为考核依据。 六、考核内容 考核内容祥见考核标准。 七、考核结果的应用 1 、绩效考核办公室对部室考核结束后，由主管领导审核签 字后交与人力资源部进行工资结算。 2 、与部室工资挂钩的方法：考核得分 /100= 绩效工资系数 , 将该系数用于部室工资，作为绩效浮动取酬的依据。 八、有关考核的几点要求 1 、考核要持实事求是、公平、公开、公正。 2 、考核标准和细则由企划部牵头、各部室参与制定，考核 标准要求详细明了，量化准确、可操作性强。 九、投诉和仲裁 1 、每月 4 日为部室考核时间，每月 6-7 日为查询考核结果 和投诉时间，任何人或单位都有权对考核结果提出投诉。 2 、投诉应到内部市场化仲裁委员会投诉，投诉人应准备相 应的材料和证据。 3 、仲裁，对所有的投诉应在每月 9 日前完成仲裁，由绩效 考核领导小组进行仲裁。 十、本办法自 年 月 日起执行，