某公司BPR与ERP应用研讨.pptx

杜邦鸿基薄膜有限公司 BPRERP应用研讨课程内容: 第一部分 当前时代提升企业管理的有效途径 第二部分 业务流程重组（BPR）概念、实施方法 与案例分析 第三部分 ERP系统应用的需求分析、可行性分析 与软件选型 第四部分 ERP系统的实施应用及成功标志 第一部分当前时代提升企业管理的有效途径主题索引 当前时代的变化与特点 当前时代企业管理面临的问题 供应链管理的提出与ERP系统的支撑 ERP系统应用面临 “IT黑洞” 的风险 避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”一、当前时代的变化与特点时代变革 蒸汽机革命（第一次时代变革）农业经济时代进入到工业经济时代 Internet革命（第二次时代变革） 工业经济时代进入到电子商务时代一、当前时代的变化与特点从工业经济到电子商务时代的变化从“短缺经济”转变为“过剩经济”从“生产”导向转变为“客户”导向从“大规模生产”到“小规模定制”从“标准化”转变为“个性化”从“成本”优势转变为“创新”优势从“地域”经济转变为“全球”经济从“多元化”到建立“核心竞争力”一、当前时代的变化与特点当前时代的主要特征 ——“ 3C”顾客 （ Customer ）竞争 （Competition）变化 （Change ）一、当前时代的变化与特点时代变化对企业管理的要求对市场变化快速反应以客户满意为目标建立企业供应链在细分市场上竞争建立学习型企业强化对知识的管理二、当前时代企业管理面临的问题企 业 战 略、规 划 与 计 划财 务 核 算 与 管 理人 力 资 源 管 理技 术 研 究 与 开 发计 算 机 信 息 系 统采购 原材料 生产 质管 产成品 市场 销售 服务差额供应 仓库 车间 检测 仓库 分销 服务 客户商 体系 体系二、当前时代企业管理面临的问题工业经济时代的规范化管理流程销售计划生产计划采购计划产能平衡市场信息成品库存库存BOM工艺路线工程技术作业计划二、当前时代企业管理面临的问题 特点：产品标准化，易生产大规模生产，易组织市场变化慢，易预测BOM、工艺路径稳定供应商有地域概念 计划体系：年度计划—指导三个月滚动计划—辅助按月计划调整—实施计划目标：控制库存二、当前时代企业管理面临的问题当前面临的问题市场变化快，预测难度增大个性化需求比重不断增加，生产组织难度增大特别工程与插单生产，车间作业难度增大商品生存周期短，创新工作量增大供应商选择空间大，采购参数变动大非标产品多，库存控制难度增大市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大二、当前时代企业管理面临的问题企业经营中的风险市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现特别工程与插单生产导致产能下降创新缓慢导致企业竞争力下降供应商选择与库存控制导致成本加大产成品在分销网络上的分布不清，要么丢失商机，要么导致企业巨额损失甚至破产帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大二、当前时代企业管理面临的问题如何增强企业竞争力正视个性化需求与特别工程正视紧急任务与插单生产增强市场预测与分析能力快速响应市场变化与个性化需求扩大供应商选择空间，有效控制库存成本监控产成品在营销体系上的分布，规避风险实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制二、当前时代企业管理面临的问题解决问题的关键思路引入“供应链”管理思想通过ERP实现对“供应链”的有效管理三、供应链管理与ERP系统ERP系统的提出90年代初美国IT分析公司Gartner Group根据时代变化、IT技术发展及企业对供应链管理的需要提出今后企业管理信息化发展趋势和即将发生的变革，需要ERP系统ERP——Enterprise Resource Planning三、供应链管理与ERP系统网站客户供应商生产车间分销网络客户库存库存客户三、供应链管理与ERP系统供应链管理实现协同销售实现并行工程实现协同制造实现准时生产和零库存突破组织界限，实现社会资源计划建立企业核心竞争力三、供应链管理与ERP系统适用于工业经济时代的MRPII系统在当前时代的局限性表现为： MRPII只对企业内部资源进行集成优化管理， 不能满足对企业供应链资源的优化管理； MRPII难以支持对客户资源的管理和对客户服务 的管理，不能实现协同销售； MRPII受技术发展的限制，即使是C/S结构也不能 实现远程实时监控和远程维护；三、供应链管理与ERP系统适用于工业经济时代的MRPII系统在当前时代的局限性表现为： MRPII难以支持多工厂、多地点、多销售机构的 跨地域经营运作； MRPII只支持典型生产方式，不支持混合制造模式； MRPII通过计划的及时滚动来控制整个生产过程， 实时性较差，一般只能实现事中控制。三、供应链管