某公司人力资源管理分析工具模型框架.pptx

目录概述工具分类目录工具模型整理样本人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开发思路分为三个步骤一二三现有工具模型研究新华信工具模型开发新华信工具模型完善收集现有模型公开信息内部咨询报告专业书籍现有模型介绍基本背景内容流程范例主要优点主要缺点使用注意事项模型开发需求分析销售支持运作支持品牌建设模型开发开发目标开发计划和预算预计成果表现形式模型实践客户定制化现场指导辅助实施模型修正和完善模型实践样本分析模型内容修正参数修正表现方式完善构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略目标的基本手段公司战略战略与组织组织结构经营计划21人力资源规划定岗定编人力资源管理系统43招聘甄选职位分析5培训发展6考核7职位评价8薪酬激励人力资源管理常用的方法工具模型大致包括8大类113个模块数量工具模型名称人力资源规划11数量分析模型、结构分析模型、素质分析模型、流动分析模型、德尔非法、回归预测法、业务函数法、马尔科夫法、替换单元法、核心人力资源定义模型、核心人员继任模型定岗定编14FJA职务分类系统、组织分析法、关键使命法、流程优化法、标竿对照法、岗位定员法、设备定员法、劳动效率定员法、业务数据分析法、行业比例法、职能分解法、预算控制法、业务流程分析法、德尔非法职位分析12问卷法、访谈法、工作日志法、现场观察法、资料分析法、PQA问卷、MPDQ问卷、新华信职位调查问卷、职位说明书通用模板、新华信职位说明书模板、素质模型、技能模型招聘甄选18简历分析、书面考试、结构化面试、评价中心、卡特尔16PF、MBTI人格测试、明尼苏达多项个性测试、DISC行为模式测评、LIFO性格测试、艾森格人格测验、罗夏墨迹测验、智商测试、瑞文标准推理测验、创造力测评、行政职业能力测试、情商测试、健康测评、箱式投射测试培训发展16组织分析法、任务分析法、人员分析法、业绩分析法、导师制、集中授课、录像、角色模拟、研讨会、在职培训、反应评估法、行为评估法、结果评估法、纵向发展规划模型、横向发展规划模型、职位轮换考核13财务指标评价法、平衡计分卡、经济增加值评估法、工作态度考核、三百六十度考核、图尺考核法、排序法、关键事件法、行为锚定等级评价法、目标管理法、关键绩效指标法、关键能力考核模型、职业素质考核模型职位评价9排序法、分类法、因素比较法、标尺评价法、新华信职位评估法、海氏计分法、美世国际职位评估法、惠悦计分法、翰威特因素评分法薪酬激励20外部对照法、薪酬总额预算法、薪酬策略选择模型、计件工资制、职位工资制、技能工资制、年功工资制、绩效工资制、结构工资制、销售佣金制、项目奖金、年终奖金、专项奖金、利润分享、法定福利、专项福利、自助式福利、股权、期权、虚拟股权目录概述工具分类目录工具模型整理样本人力资源规划的常用工具模型人力资源规划人力资源存量分析人力资源需求预测人力资源供给预测核心人力资源规划数量分析模型结构分析模型素质分析模型流动分析模型德尔非法回归预测法业务函数法马尔科夫法 替换单法核心人力资源定义模型核心人员继任模型定岗定编的常用工具模型定岗定编定岗定编FJA职务分类系统组织分析法关键使命法流程优化法标竿对照法岗位定员法设备定员法劳动效率定员法业务数据分析法本行业比例法职能分解法预算控制法业务流程分析法德尔非法职位分析常用的工具模型职位分析职位信息收集方法职位调查问卷职位说明书素质模型技能模型问卷法访谈法工作日志法现场观察法资料分析法PQA问卷MPDQ问卷新华信职位调查问卷职位说明书基本内容新华信职位说明书范本招聘甄选常用的工具模型招聘甄选甄选方法个性测评能力测评其他测评简历分析书面考试结构化面试评价中心卡特尔16PFMBTI人格测试明尼苏达多项个性测评DISC性格测试LIFO性格测试艾森格人格测验 罗夏墨迹测验 智商测试瑞文标准推理测验 创造力测评行政职业能力测试情商测试健康测评箱式投射测试培训发展常用的工具模型培训发展培训需求分析培训方法培训效果评估职业发展规划组织分析法任务分析法人员分析法业绩分析法导师制集中授课录像角色模拟研讨会在职培训反应评估法行为评估法结果评估法纵向发展规划模型横向发展规划模型职位轮换考核管理体系的常用工具模型考核组织业绩评价个人绩效考核个人发展潜力考核财务指标评价法平衡计分卡经济增加值评估法工作态度考核三百六十度考核图尺度考核法排序法关键事件法行为锚定等级评价法目标管理法关键绩效指标法关键能力指标考核职业素质考核职位评价常用的工具模型职位评价排序法分类法因素比较法因素计分法标尺评分法新华信职位评估法海氏计分法美世国际职位评估法惠悦计分法翰威特因素评分法薪酬激励的常用工具模型薪酬激励薪酬策略工资奖金福利股权外部对照法薪酬总额预算法薪酬策略选择模型计件工资制职务工资制技能工资制年功工资制绩效工资制结构工资制销售佣金制项目奖金年终