某公司管理手册.pptx

管理手册 `;第一章、公司简介;第一章、公司简介;第一章、公司简介;第一章、公司简介;第一章、公司简介;第一章、公司简介;第一章、公司简介;(一)新员工入职 1、新员工入职程序： ①填写员工登记表、上交照片两张、毕业证、身份证复印件及原件验看 ②参加人力资源部的入司培训 ③培训考核合格、确定工作岗位及工作地点，到部门开始试用期 ④部门综合评估及业绩考核 ⑤转正、成为正式员工 2、观察期： 新员工有一周左右的观察期，观察期由部门经理考核其工作技能及工作态度，期满后认为合格的由部门经理签名推荐到人事行政部，由人事行政部经理考核合格后可进入试用期。其入职时间以进入观察期的时间为准，并作为计薪的起点时间。（观察期不合格的不计薪酬）;3、入职培训： 由人事行政部组织新员工的入职培训，培训主要内容为公司基本情况、组织架构、工作流程、企业文化、规章制度、岗位要求等等。培训后经考核合格方正式录用，可进入试用期。 4、试用期： 试用期一般为1个月，期间按所在岗位80%的标准计薪。 5、转正： 试用期中，部门经理将严格考核，人事行政部将随时追踪员工表现，根据员工表现，部门经理向人事行政部提交员工转正申请，并填写相应表格，经人事行政部核准后，报总经理批准方为正式员工。;6、工作牌发放及名片印制： 试用期开始后，由部门经理发给工作牌及其它工作用资料，并作好相关登记。名片印制由部门经理统一汇总，上报办公室，由公司统一印制后下发，费用由本人承担（部门主管以上干部除外），月底由办公室统一报财务部扣除。 7、薪酬发放时间： 每月十日发放工资、底薪、提成或奖金。遇周一或公司假日提前一天发放。;(二)员工离职（劳动关系解除） 1、辞职： 员工若因个人原因向公司提出辞职的，须按以下程序办理离职手续(试用期员工可提前7天提出辞职申请)： ①提前三十天向部门经理提出书面申请 ②报人事行政部批准 ③报总经理批准 ④办理工作移交（包括客户资源、各种图纸、资料、个人管理或使用的器材、设施、办公用品、书籍等） ⑤正式离职时到人力资源部和财务部结算工资 。 ;2、辞退： （1）公司因员工不符合工作岗位要求，不听从调换安排或调换后仍不能胜任工作的，或因公司结构调整而裁员的，应提前十五天书面告知员工本人。（试用期内公司可随时提出解聘） （2）以产值业绩为主要考核指标的岗位，则可以根据公司制度在考核期结束后对不符合要求的员工提出解聘，但在考核期结束前一个月公司将提出预警。 （3）若因员工的重大过失或严重违反工作纪律及公司制度，或违反国家法律、法规的，公司可随时提出解聘，且有权向违规员工追究相关责任及赔偿。 3、业绩工资或奖金结算： 设计人员及工程人员离职后，若后续服务并未完成，由部门经理转给其它员工完成的，则完工后的提成或奖金由工作继任者领取，不再发给离职员工（见公司相关规定）。;5、离职手续办理期限： 离职员工应在正常离职后三十天内办理好基本工资结算手续，两个月内办理好业绩奖金结算手续（有时可适当延长至三个月），超过此期限，公司视为放弃，不再办理相关结算。 6、自动弃权： 不按照此程序办理离职手续而自行离开公司的员工，公司一律视为自动放弃所有权利。;(三)岗位变动或调动 1、岗位变动： 在同一公司内，其工作岗位转为另一工作岗位的，或在原岗位基础上职务增加的，视为岗位变动，须填写“人事变动表”后由部门经理签字，报人事行政部和总经理批准，相应待遇则随之变动。 2、调动： 员工若调出本部门、或由其它部门调入的，须携带由人事行政部出具的调令函，调入人员也应具备相应的函件，否则视为重新应聘，须重新计算工龄并核定职务及基本工资。;(四)升级与降级 在公司规定的考核期，按公司的考核标准对员工进行考核后，按考核制度由部门经理提出升级或降级的书面申请，员工填写相应表格报人力资源部，由人力资源部核准并考核合格后，上报总经理批准。;(五)工作时间 1、月工作日：所有员工平均以二十六天为月工作日。 2、周工作日：员工为每周工作六天。 3、日工作时间：公司作息时间： 夏 季 冬 季 上午：08:30----12:00