某公司绩效与薪酬管理报告.pptx

永泰地产人力资源管理咨询项目绩效与薪酬管理报告（第三阶段）薪酬激励体系诊断结果回顾公司的薪酬管理体系缺乏系统进行岗位价值评估的过程，薪酬的“公平性”需要改善问题一薪酬差距和结构不够合理，未能充分反映不同级别岗位之间的责任和风险差异，激励效果不充分问题二问题三薪酬制度及配套制度不够完善，缺乏可操作的薪酬调整机制，主观性强激励方式单一，非物质激励较少问题四缺乏清晰的薪酬策略，无法体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜问题五只有短期激励，缺乏长期激励措施，员工与公司长久共同发展缺乏制度作支撑问题六现有薪酬数据分析—永泰薪酬数据与市场相同岗位薪酬比较图示为永泰地产各等级岗位的基本月薪数据与市场相同岗位的薪酬比较散点图，从图上可以看到：中层管理序列岗位的基本月薪处于市场25％－50％分位，处于行业内偏低水平，没有体现对中层管理岗位的薪酬倾向性；技术序列岗位的基本月薪处于市场10％－25％分位，但部分岗位基本月薪远远超出市场75％分位，远远高于行业内水平；职能序列岗位的基本月薪处于10％－25％分位，处于行业内偏低水平；现有薪酬数据分析—薪酬曲线及水平图示为永泰地产各等级岗位的实际月度基本现金收入散点图，以及回归分析得到的薪酬水平曲线。从图上可以看到：11-19等级的岗位是对公司日常经营运作影响较大的核心岗位，包括中层管理岗位以及基层关键岗位；但是，这些岗位的薪酬分布非常散乱，等级高低与薪酬水平不成正相关关系，而且变化趋势不稳定、连续。表明对于关键岗位的定价依据不明确，甚至有悖管理规律，这也是访谈时员工抱怨较多的原因。科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬123内部公平外部公平自我公平企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配三大公平建立在企业的支付能力的基础上通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计一般把薪酬划分为三大部分，分别体现三大作用价值体现作用激励作用风险共担作用薪酬的本质是体现员工的劳动价值；充分考虑了员工所在岗位在企业内部相对价值（内部公平），同时考虑了员工所在岗位的市场价值（外部公平），才是真正的价值体现。通过薪酬分配与员工的业绩表现相匹配（自我公平）可以实现对员工的激励作用；激励作用是薪酬对企业来说最重要的作用，只有有效的激励才能让员工协助企业实现目标。通过薪酬分配与企业的整体效益/目标实现相匹配，体现风险共担、利益共享的作用。岗位工资绩效工资奖金货币薪酬非货币性薪酬工作回报组织特征工作环境全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本全面薪酬示 例外在薪酬内在薪酬岗位工资技能工资司龄工资绩效工资奖金股权红利各种津贴各种法定福利和公司福利保险补助优惠服务培训宿舍工作餐休息日病事假带薪休假工作的乐趣工作挑战性工作的责任工作的成就个人才干发挥机会与舞台获得的褒奖个人成长与发展的机会弹性工作制缩短的工作时间组织在业界的声望和品牌组织在业界的领先地位组织成长带来的机会与前景组织的管理水平组织文化氛围友好的同事关系领导的个人品质和风格舒适的工作条件趁手的工作工具组织中知识与信息的共享团队氛围针对永泰地产现有薪酬体系存在的问题，进行薪酬体系方案设计?薪酬策略薪酬原则及思路薪酬方案设计步骤根据企业生命周期、业务发展和吸引人才的需要，综合确定薪酬策略企业成长阶段经营战略薪酬策略薪酬组合刺激创业快速发展阶段以投资促发展高额基本薪资；中高等奖金与津贴；中等福利正常发展至成熟阶段保持利润或市场份额鼓励管理创新平均的基本薪资；较高比例的奖金和津贴；中等的福利水平平稳发展直至衰退阶段赚取利润并向别处投资着重于人工成本控制较低的基本薪资；与成本控制相结合的奖金；标准的福利水平永泰地产目前处于正常发展至成熟阶段，薪酬策略需要能够有效保持房地产项目的利润和市场份额永泰地产薪酬策略薪酬策略薪酬理念永泰地产的薪酬体系设计应当充分考虑现有的薪酬水平，以业绩增长支持薪酬总额的增加，重点解决薪酬体系的内部公平性问题；根据每个岗位的价值来确定岗位在商行内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。使用正略钧策提供的专有岗位评估系统对永泰地产各层级岗位进行整体评估，以保证薪酬体系的内部公平性；在薪酬体系设计时，根据永泰地产的战略定位、业务特征、相关薪酬政策及实际业务情况进行倾向性原则的确定。在具体设计时注重对关键、重点序列及岗位的倾斜；新的薪酬体系应保持足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理，并进行定期的动态调整，使之更适合公司发展阶段以及外部人才供给市场的变化。永泰地产整体薪资水平维持目前现状；薪酬激励的重点