某公司项目物资管理标准.pptx

项目物资管理标准 ;1 目的 ;2 施工准备 ;2.1 主要工作标准 ;2.2 工作流程;2.3 工作职责及基本要求 ;项目经理;工程部;人事部;试验部门;物资部 ; 1、资质评价； 2、业绩、供应历史和信誉评价； 3、其他用户对该生产商的产品质量评价。 4、工程部对所采购原材料的样品、说明书进行评价。 5、试验室对所采购原材料样品的试验、检验结果进行评价。 6、评价结论由物资部填入《合格供方》评定表，经评定人员会签、项目经理批准后纳入《合格供方》名单，作为物资采购的备选《合格供方》名单。 7、物资部对评定合格的《合格供方》建立档案，跟踪管理，每年进行一次评价，做出保持或取消供方资格的建议，经项目经理批准后执行。 ;2.4 过程监控 ; 3 物资消耗数量的控制 ;3.1 工作标准 ;3.2 工作流程（见流程图2） ;3.3 工作职责及基本要求;a 主要材料需要量=（设计需要量+工艺损耗量+非工艺损耗量）-库存数量。 工程部提供设计用量时必须明确是否包含损耗，若图纸设计不含损耗，可依上公式计算需要量，若已含损耗，需要量计算公式调整为： 主要材料需要量=设计需要量-库存数量 b 钢材、水泥、砂石料需要量的确定必须编制需用量核算表（计算过程）。 c 周转材料需要量：按照工期和工序的安排确定供应量，满足工期要求，合理安排 工序，提高周转次数，减少投入量。 d 一般材料：按照物资消耗定额和经验消耗量确定。 e 火工品的数量按爆破设计数量、实际单位消耗量控制。 f 劳动保护用品：按国家和企业的有关规定和员工的结构确定。 ;a 供应数量的控制依据：施工协议、设计使用数量、材料消耗定额、限额发料单。 b 按工序实际需要组织供应，减少物资在工地的滞留时间，减少不必要的成本支出。 c 对供应的主要物资要及时登入《分工号物资供应台帐》，及时和设计数量对照消耗状况，发现消耗不正常及时查找原因进行处理。 d 合理安排周转材料的投入数量。周转材料在使用过程中原则上按租赁方法管理，确实不能按租赁方法管理的，保有单位可以采取其他行之有效的控制办法，保证周转材料使用责任清楚，数量、质量损耗合理。 e 辅助材料如：火工品???应凭经理部指定人员签发的限额发料单供应。 f 砂石料的控制： ◆至少由两人以上同时在现场收方，并明确不同责任。 ◆现场计量推荐采用计重计量方法，采用换算计量的要统一单位重量和换算方法。 ◆采用集中拌合和生产商品混凝土等不同形式的控制方法，降低非工艺损耗。 ;3.4 过程的监控 ;4 物资采购价格的控制;4.1 工作标准; 4.2 工作流程（见流程图3） ;4.3 工作职责及基本要求;价格的确定 ;采购合同的签定;4.4 过程的监控 ;5 物资质量的控制 ;工作流程（见流程图4） ;5.3 工作职责及基本要求 ;5.4 过程的监控; 6 成本核算要点;主要标准 ;6.2 工作流程（见流程图5）;6.3 工作职责及基本要求 ;1）周转材料的日租赁费标准建议最低可按购入价的千分之一控制，非通用性的可以适当提高租费。 2）周转材料的成本应分次摊入对应工号：即第一次投入使用摊销50%价值，以后视使用情况和成色酌情摊销，报废前应留有10%的价值，待报废或变卖后再冲减对应工程成本。 3）周转材料在报废前必须保证帐物相符。 4）没有通用价值的大型周转材料如大型钢模、墩钢模、衬砌台车等，摊销价值除扣除预计残值外应在当期使用工号内一次摊完。 5）周转材料的租赁收入要单独建帐，冲减工程成本，不得挪做他用。;6.4 过程监控;7 检查监督 ;7.1 经理部内部监督检查;7.2 子、分公司监督检查：;7.3 集团公司监督检查：;支持性文件;核算要点