某公司项目管理建议书.ppt

朗新科技管理咨询 项目建议书;目 录;公司简介;和君创业咨询集团;机构和人员状况;公司客户;项目背景;朗新信息系统有限公司（以下简称朗新科技），依靠创业的激情和技术创新，短短五年时间便发展成一家专业从事信息技术领域高技术研发、行业应用系统开发、实施和服务的大型股份制企业，成为大中华区最有实力的行业应用及互联网解决方案和服务商之一。 无疑，朗新科技的过去是成功的，但志存高远的朗新科技创业者们追求的不是短期的成功，而是持续的成功，他们以创建国际一流高科技企业为目标，几年来，公司通过持续的变革，努力消除不规范的小企业行为，正在快速向正规化、国际化的大型企业转变。;随着高科技企业的快速扩张，科技人员比例逐步增加，能够有效管理的技术人员数目决定了企业发展的边界，高成长科技企业技术人员的管理失误往往变成企业发展的“滑铁卢”。 对这些高知识人才管理的核心是激励约束机制的建立。一流高科技公司不仅要有一流的科技人员，还要有一流的对高科技人才的激励约束机制，在“人才为王”的高科技企业里，激励机制是企业发展的真正动力系统。;朗新科技以往的激励机制是以单纯项目考核奖惩为主，这种机制随着企业规模的膨胀不仅会加大企业的管理成本，而且还会促使科技人员形成短期行为，因此寻找一种能够产生长期有效激励，同时降低管理成本的科学、规范的激励制度是朗新科技决策层一直在冷静思考的问题。 作为国内在人力资源管理专业领域最具权威，并时刻关注客户利益的综合性咨询公司，我们同样在思考上述问题。 对共同问题的思考是和君投资咨询与朗新科技能够走到一起的基础。;项目目标;　在目前IT行业人才竞争环境日趋复杂，竞争形势日益激烈、竞争形态千变万化的大背景下，通过人力资源诊断程序，帮助朗新科技总结、提炼、升华以往人力资源管理的成功经验，寻找、发现人力资源管理中存在问题，根据朗新科技企业发展战略要求，明确界定岗位职责，重构朗新科技以战略为导向的激励体系，通过“新动力系统”的重建实现吸引人才、留住人才、激发人才和淘汰庸才的目的，确保企业竞争中的人才优势，加速企业向规范化、国际化方向转型，在做强的基础上快速发展。;项目设计思路;项目设计思路:总思路;项目设计思路 :总体思路（续1）;项目设计思路 :总体思路（续2）;项目设计思路 :总体思路（续3）;企业诊断子项目：方法和工具;企业诊断子项目：成果;按照和君创业工作分析模型，综合运用问卷法、座谈法和工作日志法等方法对各技术岗位职务进行系统分析。 按照标杆企业职务说明书格式为朗新科技技术岗位制定职务说明书。 辅导朗新科技人力部门员工掌握职务说明书编写方法。;绩效考核子项目：方法、工具和成果;薪酬体系子项目：方法、工具和成果;朗新科技人力战略的实施有赖于人力资源管理水平的提高，如果能够按照以上四个子项目内容对企业进行一次全面的、系统的分析和功能重建，解决突出问题，朗新科技人力资源管理水平可以在较短时间内实现有效提升。;项目研究方法及特点;咨询公司与客户共同组织精干的工作小组;项目研究方法及特点（续1）;项目研究方法及特点（续2）;项目流程;项目流程;朗新科技;项目成员介绍;项目主要成员介绍;项目时间安排、预算;项目的时间安排、验收;项目预算;其它事项;其它事项;合作愉快！