明确战略、优化组织提升综合竞争力.pptx

明确战略 优化组织提升综合竞争力- 标杆企业案例日本综合商社综合商社历经百年沧桑，经过了以贸易为重心到产业多元化以及目前的国际化的历程日本央行收紧银根，日本经济泡沫破裂，经济进入长期低速增长期布雷登体系崩溃，日本开始实施低利率政策，通货膨胀严重石油危机导致能源价格上升日本经济增长率开始下滑至3%日元强势升值制造业开始直接出口产业开始向东南亚转移日本开始实行长期超低利率政策国内证券市场开始迅速膨胀进出口贸易自由化贸易立国策略提出GDP翻倍计划经济开始长期达10年两位数增长韩战爆发1949195060年代1970年1980年1985年1990年2000年1876“综合商社的冬天”综合商社发展期综合商社成熟期综合商社调整期 战略重点 贸易为主 战略转变 向综合性发展转变 战略重点 经营产品多样化 流通系统网络化 行业经营综合化 战略转变 贸易领域全方位化 海外事业跨国公司化 战略重点 贸易空间广域化 经营范围多样化 经营体制灵活化 战略转变 全球资源贸易模式 考虑新技术的影响综合商社战略调整 重视效益 经营进一步国际化 深入参与高新技术产业 融资策略的调整? 注重培植更多的关系企业和更多的优秀人才 综合商社历经百年沧桑，经过了以贸易为重心到产业多元化以及目前的国际化的历程日本央行收紧银根，日本经济泡沫破裂，经济进入长期低速增长期布雷登体系崩溃，日本开始实施低利率政策，通货膨胀严重石油危机导致能源价格上升日本经济增长率开始下滑至3%日元强势升值制造业开始直接出口产业开始向东南亚转移日本开始实行长期超低利率政策国内证券市场开始迅速膨胀进出口贸易自由化贸易立国策略提出GDP翻倍计划经济开始长期达10年两位数增长韩战爆发1949195060年代1970年1980年1985年1990年2000年1876“综合商社的冬天”综合商社发展期综合商社成熟期综合商社调整期综合商社战略调整20世纪60-70年代，综合商社以其巨大的规模优势，在日本经济的振兴中起了极大的作用日本政府对综合商社的保护措施日本的国策：贸易立国实行进口限制实施出口鼓励日本能源贫乏原油、天然气、铁矿石等原材料1 关税保护措施1960年，制定新《关税法》2 非关税保护措施政府采购 国内税制 安全、技术标准 健康与卫生标准 对产品内容标识的严格规定 3 外汇配额制度和进口限额 1 财政税收支持出口收入减免税制度 开拓海外市场准备金制度 2 金融支持 中央银行的支持 中长期融资 出口保险3 维持出口秩序措施 出口卡特尔 检验制度 机械、半导体、汽车综合商社出口进口其他国家自八十年代起，由于信息产业的发展以及总体经济的衰退等因素，综合商社的传统的贸易上的优势已在悄然消退，九大综合商社的业绩在不断下单位：亿日元日本央行收紧银根，日本经济泡沫破裂，经济进入长期低速增长期日元强势升值制造业开始直接出口资料来源：“会社四季报”(1992，No.1)、2003年世界五百强排行、兼松2003年年报2003年世界500强排名中昔日的九大商社，兼松已经不见踪影资料来源：2003年世界五百强排行为适应经济的发展，综合商社的业务领域在不断延伸，由最初的单纯的贸易向制造行业渗透；而今，高附加值的新兴行业成为综合商社的发展方向物流业钢铁和有色金属业机械工业食品工业宇航业新工业及其他商品流通业保险业金融业化学工业能源工业纤维业房地产业信息多媒体业综合商社的核心竞争力在于多个方面的组合：从丸红商社的核心竞争能力我们可见一斑。分析信息管理能力、物流管理能力、业务开发和组织能力、风险管理能力、财务管理能力过去：通过对自己库存的调整缓解市场供需的矛盾（自营贸易）现在：涉足实业/制造业，参与生产管理库存储备功能过去：将商品从生产者手中运送到消费者手中现在：电子化的供应链管理和第三者物流过去：外贸业务的组织现在：大型工程/投资项目的组织组织功能物流功能贸易功能（特别是外贸）过去：外贸商情的收集和处理现在：全球新兴行业/产业的发现和创造过去：货款传递和现金流的管理现在：商业和投资银行的功能信息功能融资功能风险控制功能过去：进出口业务各类风险的控制现在：工程项目和各类企业经营风险的控制综合商社的管理模式也在不断变革，以下是综合商社现阶段经营模式的主要特征。组织结构企业文化决策机制1－事业部制＋独立核算2－分工负责与交叉运行相结合建设企业命运共同体集团主义的经营思想 爱社教育 终身雇用制年功序列制 集权管理：统一核算、统一管理集权与分权相结合：统一指挥、分级管理分权模式：分级管理、分级核算综合经营对成员企业的管理人事政策 相互持股 互派干部(董事) 商社内交易 成员企业间保持金融和技术等方面的合作关系，特别是注重互换情报，协调行动1÷以贸易为主，广泛介入多种产业的经营服务，进行综合经营 2－提供全方位服务 注