某咨询361°战略规划项目战略诊断报告.pptx

北大纵横361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询公司2006年11月目录项目进展与分析框架公司战略管理体系分析公司运营体系分析公司企业文化分析下一步的工作计划北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力，本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”项目背景关键问题项目目标国内迅速发展的市场和环境给了361°更大的机会；同时，迅速发展的竞争对手也给了公司更大的压力和挑战361°近年来一直保持高速增长，需要思考：未来公司能否继续保持这种增长速度？361°提出了“决胜08”、“中国体育用品行业第一品牌”的目标，这些目标是否妥当和明确，该如何实现公司的战略目标？理清思路：与361°一起明确公司的战略目标和战略措施建章立制：与361°一起提升公司的运营流程招贤纳士：与361°一起规划公司的人才建设方案如何规划361°的未来发展路径如何配置361°的资源如何提升361°的运作效率在沟通的基础上，我们制定了以下四个阶段的分析步骤第一阶段：公司战略管理诊断 第二阶段：战略规划设计 第三阶段：组织与流程设计 公司外部分析 361°面临的关键问题 公司发展战略 公司业务战略 组织结构设计 组织运营流程梳理 公司内部分析 公司品牌战略 人力资源管理设计第四阶段：人力资源管理体系设计在第一阶段，我们将从以下三个方面来进行战略管理诊断动态的战略管理体系高效的运营执行体系良好的企业文化平台第一周10.12-10.14第二周10.16-10.21第三周10.23-10.28第四周10.30-11.4第五周11.6-11.11第六周11.13-11.18第七周11.20-11.25第八周11.17-12.02项目启动会内部访谈二手资料收集外部调研问卷调查公司内部分析公司外部分析诊断报告修改报告沟通汇报现已初步完成在第一阶段， 我们对公司进行了深入的调研内部访谈内部问卷调查问卷发放范围为361°除车间普通工人以外的全体员工发放问卷约400份，回收问卷295份第一轮访谈：包括董事会成员、系统负责人、部门负责人、业务骨干，累计访谈人数45人第二轮补充访谈：包括董事会 成员、系统负责人、部门负责 人、业务骨干，累计访谈20多 人次很多员工在问卷的开放式问题对公司提出了广泛的意见公司内部调研外地调研项目组调研了12个城市：沈阳、鞍山、北京、廊坊、武汉、武穴、鄂州、南京、扬州、广州、深圳、东莞访谈了分公司总经理、副总经理、部门经理、区域主管、店长等，共计访谈36人参观考察了361°60家、竞争对手店面100家以上并通过多种途径获得了大量的内外部资料，进行了严谨地分析公司基本资料公司管理制度组织结构信息营销传播资料人力资源资料公司财务资料公司网站公司相关分析和报告……外部资料北大纵横数据库ISI数据库Info-bank数据库国家统计局网站中国服装行业协会百研咨询调查数据中国生产力促进协会中华全国商业信息中心……内部资料目录项目进展与分析框架公司战略管理体系分析公司运营体系分析公司企业文化分析下一步的工作计划公司战略管理体系分析框架361°处在一个什么样的环境361°发展具有什么特点361°定位是什么消费者需求的变化对361°有何影响如何实现361°的发展目标361°未来发展目标是什么与对手相比，361°有何优劣势经过二十多年的发展，361°从一个家庭作坊发展成了国内体育用品行业的领先者分 析公司净资产年度销售收入年度利润……渠道整合品牌提升公司从一个家庭作坊起家经历了华丰、万事乐、别克、361°四个品牌历经了从国内市场到国际市场、从国际市场到国内市场的两次转变经历了从产品导向到市场导向、由从市场导向到品牌导向的两次提升目前，无论是从规模，还是从市场影响力，361°已成为国内体育用品行业的领先者外贸为主全面改为361°家庭作坊起家（华丰）更名为万事乐更名为别克198319861994200420061997-1999调查问卷显示，不断的资源再投入、抓住了市场机会是公司成功最主要原因调查问卷：您认为361°过去取得成功的主要原因在于分 析成功的历史原因分析 敢打敢拼，不断的资源再投入应势而生，抓住市场机会 分工清晰，造就了过硬的产品质量注重诚信，建立了稳固的经销商关系……最近几年快速发展的原因分析 对市场变化的及时调整营销体系的布局和提升 ……数据来源：调查问卷目前361°网络基础扎实，可升级性强。研发水平偏低，服装管控不强，财务基础薄弱是公司内部管理的三大问题研发水平偏低服装管控不强财务基础薄弱 网络基础扎实网络覆盖率高可升级性强在未来，361°保持快速的发展有迫切必要和现实基础体育用品行业品牌增长示意图分 析李宁、安踏、361°、乔丹、德尔惠等规模和品牌影响力依次递减，但增长速度依次递增，要在行业的