必威体育精装版如何当好班组长领导实战训练.pptx

班组长领导艺术训练班组长系列培训—— 领导艺术训练 大家谈如何才能当好一名优秀的班组长？班组长系列培训—— 领导艺术训练 班组长的角色定位与能力需求分析班组长系列培训—— 领导艺术训练 “大忙人”刘力 青工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前矛。电工班老班长退休后，车间领导任命刘力任电工班班长。 刘力平时话不多，好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。 平时他和领导、同事们的话也很少。车间调度会他很少发言，班前会也只是简短几句布置一下任务。私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。班组成员身体不舒服，家里有什么事，情绪有什么波动他很少，也没有时间能注意到。 他认为班长最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。再说每天班上有那么多活要做，把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上，不应该。班组长系列培训—— 领导艺术训练 严格管理的张军 经过一层层激烈的角逐，张军终于如愿以偿，成为钳工班班长。 为人严谨的张军认为班组管理的关键应该是制度管理。只要建全班组各项管理制度，严格考核，公平公正，人们自然会心服口服，班组管理也会井井有条。 上任伊始，他就细化了班组各项管理规定，并将考核结果与当月奖金挂钩。于是，张军一发现违纪现象就绷起脸来，严加训斥。结果，在一个星期之内，班里16名工人被张军训斥了10位，并对3位实施了经济处罚。 这样一来，大家对张军的意见很大，有人见到他就气鼓鼓的。班里以前和张军关系不错的哥们儿，也对他“敬而远之”了，张军成了孤家寡人。班组长系列培训—— 领导艺术训练 “好人”周姐 质检班长周姐是个热心人。班里谁家有个大事小情的她都能照顾得到，哪个身体不舒服，她都象老大姐一样关心照顾。还经常做些好吃的，拿到班上和大家一起分享。和同事朋友相处，她从不计较个人得失，活干在前头，荣誉、奖金拿在后头。论人品，没二话，班长周姐是个好人。 周姐还有一个特点就是：对领导言听计从，领导安排什么，她马上向大家布置什么，自己从没什么想法。一旦大家提出异议，她马上便说“领导说了，就照这样执行。你照吩咐做了，出了差错领导不会怪你，你如果不照这样做，出了问题你得自己担着。”时间一常大家什么问题，不再问她，而是直接请示主管主任。 现在班里有个别人直接跟她“顶牛”，不再服从她的指挥，有什么事也不跟她商量，直接找主任。她的“无能”渐渐被传播开来，以至于其他原本“听话”的下属也开始不拿她当回事了。班组长系列培训—— 领导艺术训练 “滑头”的老李 班长老王很健谈，也很滑头。当班长多年，总结了一些做“兵头将尾”的技巧——“打太极拳”。 抓纪律，要得罪人。老李对违反纪律的人说：“这可不是我和你过不去，上面就这样定的。”； 推动工作遇到阻力。老王对领导说：“这可不是我不干，下面的意见太大。” ； 工作出了成绩，他会让领导知道他是如何出谋划策，带领大家克服困难的…… 工作出了差错，他更是巧舌如簧，竭力把自己摘个清清楚楚…… 班组长系列培训—— 领导艺术训练 讲意气的老赵 老赵任司机班班长十多年了。由于工作认真负责，待人热情豪爽，和老老少少各级领导的关系都处得不错。 对年轻司机，老赵更是象家长一样关心、照顾。即使他们工作中出现一些纰漏，凭老赵里里外外的关系都能给遮掩过去。小伙子们服他，也怕他。在司机班里，不管是工作分派还是车辆管理，老赵说一不二，他的话有时比领导还好使。 司机们私下也嘀咕，这司机班也不能没有章程。跟老赵关系好，什么事都好办；把老赵得罪了，领导也得说好话。班组长系列培训—— 领导艺术训练 谁的问题？ 机加工车间的一批活又被质检班退回来了。 张班长越想火越大。机加工班是按件拿工资的，返工越多，成本消耗越大，工人最终得到的工资就越少。好不容易得到的单字，都要毁在他们手里，他们每个月倒是有工资保证，我们的人可全都指望着单子做成了才能拿到钱呢。 小张急火火地找到质检班长：“周姐，怎么回事？这批活一次又一次地往回打，我们十几个弟兄可全指望这批活拿工资了，怎么老跟我们过不去？” 周班长听了小张的抱怨，火也直往上撞：“我们怎么回事？就因为你们的产品质量总不合格，害得我们增加了那么多工作量，质检员还一直冲我抱怨呢，我找谁去？”班组长系列培训—— 领导艺术训练 这几位班长各有什么问题？ 如何才能成为一名优秀的班组长？高层中层主管主任基层班组长小队长“班组长” 在企业管理中的作用？带领班组成员完成上级下达的各项工作任务指标；将公司及上级组织要求的各项管理制度贯彻落实到位；是基层员工与上级组织联系的桥梁与纽带；是班组成员的行为标兵，是班组的“领头羊”。班组长系列培训—— 领导艺术训练 班组长的角色 首先你是执行者—— 贯彻执行上级政策制度,带领班组成员完成