有感领导直线责任和属地管理课件.ppt

有感领导、直线责任 和属地管理 课件编号：;课件信息;安全经验分享;课程目的;课程目的;课程目的;课程主要内容;一、有感领导;一、有感领导;安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功； 安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分； 上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要求。;一、有感领导;（1）亲自研究制定HSE工作计划； （2）亲自抓HSE责任制落实； （3）亲自抓隐患的整改； （4）亲自到安全联系点检查指导。;第 * 页;公开并执行个人安全行动计划 ;第 * 页;第 * 页; 通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围； 在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力； 通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。;; 自上而下层级负责的安全管理推动机制（“谁主管，谁负责”）尚未真正融入日常管理工作，缺乏持续改进的动力。 安全管理剥离生产经营活动之外，安全被寄予专职人员帮着“看好”安全； 生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，安全人员则越来越脱离生产； 事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。;;二、直线责任;根据直线关系图，在岗位工作说明书中明确岗位的直线上级和直线下级;根据岗位工作说明书的HSE职责和任务编制岗位安全责任书 明确HSE关键工作任务、设置目标、分配权重;建立自上而下的HSE管理模式， 实现起了一级抓一级、一级对一级负责、分层次管理、层层抓落实的安全生产责任体系， 完成从全员参与到全员责任的转化。 ;三、属地管理; 传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显； 安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键； 为了落实直线管理责任，树立“安全是我的责任” 的意识，实现???谁主管，谁负责”的目标，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;3.2.3、划分属地区域;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;;第 * 页;谢谢大家！