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有效领导 内容介绍 对领导的理解 领导与管理 领导与素质 领导与被领导者 交流 请谈谈做一个好人的标准是什么？ 交流 在您们心目中当一个好领导的标准是什么？ —、对领导的理解 把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来。 ——《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》 温总理谈领导 温总理2008年9月27日在出席夏季达沃斯论坛大会在回答记者提问时指出：企业是经济的主体，我想对企业家提两点希望。 第一，要坚持创新。要想成为领军人物、领军企业、领军经济体，没有创新，不走在别人前头是没有出路的。 第二，企业家要有道德。每个企业家都应该流着道德的血液，每个企业都应该承担起社会责任。合法经营与道德结合的企业，才是社会需要的企业。 。 所谓领导，其本质是一种影响力，即对一个组织为制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。 所谓影响力主要来自于两个方面： 一是职位权力。包括奖赏权、惩罚权、合法权； 二是个人权力。这与职位无关，取决于个人素质，表现为模范权（高尚的品德和良好的作风）专长权（具有丰富的学识，卓越的技能，超凡的胆略而获得）。 对领导的认识 什么是领导 一般认为应该包括以下四个方面：　　1、激励他人倾听和跟随自己的能力。　　2、将信任（信心）和行动的目的传达到其他人身上的能力。　　3、给个人、组织和机构指引发展愿景。　　4、给个人、组织和机构的发展愿景提供可行性的行动方案。 领导科学 领导是施加某种影响激励员工努力实现企业目标的过程。 领导力=f（领导者·被领导者·环境） 领导风格　　领导有四种不同的风格： 支持型（低指挥、高支持） 教练型（高指挥、高支持） 授权型（低指挥、低支持） 指挥型（高指挥、低支持） 你希望自己做哪一种呢？ 二、领导与管理 企业组织架构 。 高层领导 中层领导 基层领导 员工管理 领导与管理 领导：做正确的事（决策） 管理：把正确的事做正确（贯彻） 领导是一种社会行为 领导是影响个人或团体实现一定目标的社会管理活动 管理就是利用有限资源实现管理的目标 管理者拥有的资源是有限的 管理的一切活动围绕管理的目标展开 三、领导与素质 素质──事物本来的性质，心理上指人的神经系统和感觉器官上先天的特点。素质有广义和狭义之分。 广义上的素质包括后天心理素质和社会素质。即可指个体素质，也可指群体素质； 狭义的素质是指人的先天性、遗传性的自然素质或生理素质。指人的身体、智力、能力和个性乃至整个心理活动形成和发展的前提。 将狭义和广义的素质对照理解，人的素质可以理解为人的“本质”。 领导者的基本素质 中国传统思想中对管理者的要求是德、法、术三者兼具。 所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的品德； 所谓法，是指制订以及执行规章制度的能力； 所谓术，是指领导艺术。面对成绩和挫折，一定要具备很强的灵活应变能力。 “法”称之为原则性，“术”称之为灵活性。可以说，每个人领导水平的高低关键是如何把握好原则性与灵活性之间的度。“德”是调整二者之间关系的杠杆。一名管理者只有做到德、法、术有机的结合起来，才能成为一名好的领导者，成为一个单位的灵魂与核心。 思想政治素质：总的要求是，既要有较高政治觉悟，也要具备优秀的道德品质；要具有不断进取、知难而上，勇于挑战的精神；还体现在支持和执行上级的政策与决策等方面的能力。 专业技术素质：也称业务能力。对于在座的各位来讲，对法律知识的熟悉和运用，在处理违纪违法案件中，能够依法办案，不留后遗症，严防杨佳案件的再现。 管理素质：善于把组织的的人、物和环境等要素有效地结合起来，进行正常保卫工作。 文化知识素质：文化知识素质主要包括文化水平、知识结构和实际经验等方面的内容。随着企业科技含量越来越高，以及管理科学的广泛应用，对身处公安第一线管理者来讲，对其自身的文化知识要求越来越高。 企业领导者应具备六种意识 学习意识。不断学习，更新知识，拓宽视野，善于用历史的眼光、世界的眼光和未来的眼光把握格局。 全局意识。杜绝“上有政策、下有对策”的不良行为。 进取意识。要有一种敢为人先的闯劲，使改革创新不断向前推进。 责任意识。在其位、谋其政。 公仆意识。坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，保证人民群众共享改革发展的成果。 自律意识。“吾日三省吾身”。做到“四管”管住心、管住手、管住嘴、管住脚。 现代领导者应具备的特质 一句话:服务精神 专业化精神 团队精神 创新精神 领导魅力 领导者的人格魅力体现了领导魅力的基础。 领导者的人格魅力，就是领导者在被领导者心目中的威望和信