某地区硅谷海湾项目管理及营销管理知识策划方案.ppt

;提案思路;;经济。;GDP增长率与房地产发展的关系;土地。;;供需。;;政策。;房地产投资增幅有所下降 房地产开发规模明显得到控制 金融紧缩政策将会延续，房价上涨幅度将趋于缓和;;住宅用地;;;;客户区域分布 科技园:南山:福田:其它;市场特点;2006年;滨海大道休闲生活带;;;发展空间广阔 市场竞争残酷;超越南硅谷！;第2篇：项目定位;;其它楼盘;;;深圳社会阶层结构;——而立、不惑之年 ——关注下一代成长 ——事业小有成就，收入稳定 ——渴望得到社会的认可和尊重 ——金领，中坚力量，高管 ——具独特生活品味，追求卓越品质 ——受过良好的教育 ——工作繁忙、压力大、危机意识强 ——务实，注重物业升值潜力 ——推开窗希望看到的是绿地、海洋、沙滩。。。;项目的客户群体主要来自金融、证券、保险、IT、通信、物流等行业的精英人士、部分的自由职业者和个体私营经营者。;;;“海岸生活”——生活方式的转变 “他们在这里，完全与城市的喧嚣隔离，所感受到的是太平洋的辽阔，加利福尼亚群山的静谧，连呼吸的空气也是洁净的……” ——王受之 ;;战术点3： 独特营销;市场未来供应量;预祝本项目圆满成功！