杨家宏人力资源经理的团队建设与沟通的能力.pptx

自我介绍中国建设银行高级培训师，全国管理人才培训认证委员会黑龙江工作站副主任,黑龙江省经济开发建设促进会培训部副主任培训师.浙江大学继续教育学院兼职教授，青岛创杰管理咨询公司兼职培训师。主讲的课程有《团队建设》《营销沟通技巧》《卓越的服务营销》《客户关系管理》《如何提升你的领导力》《如何建立良好的人际关系》《改变自己，与时俱进》《规划自己，成就未来》《创造辉煌，目标导向》 《如何做好中层经理》等。服务过的企业有中国建设银行，中国平安保险公司，中国合众人寿保险股份公司,哈高科集团，哈药集团,黑龙江高速公路黑---大管理处,黑龙江省电力公司等.几年来，足迹遍布大半个中国，培训过上万名学员，反映良好。 企业管理难题?1.?执行力差2.? 没有责任心3.?沟通困难4.?管理混乱5.?缺少核心文化6. 缺乏主动性 企业管理难题? 企业管理难题?7.?缺乏专业技能8.?管理者角色认知不清9.?创新与学习障碍人力资源经理的错误定位1、充当群众代表2、充当一方诸侯3、充当劳动模范和生产标兵4、陷害上司5、把自己当成小兵一个中层经理的正确定位1、承上启下2、承前启后3、承点启面 人力资源经理的团队建设的能力团队定义 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目标。 高层经理高层经理中层经理中层经理基层经理队长工作团队传统组织工作团队与传统组织的比较为什么建立团队缺乏团队精神的群体不过是乌合之众人多不一定力量大以一当十并不难，难的是以十当一时代需要英雄，更需要伟大的团队没有完美的个人，只有完美的团队优秀团队的品质 （1）团队成员互相关心 （2）团队成员知道工作重点（3）团队成员互相交流 （4）一起成长——如同婚姻（5）团队成员置整体利益于个人利益之上（6）一支高效率的团队拥有好的替补队员首先，候补队员能给团队带来候备力量其次，提高了准备质量，为精疲力竭的队员提供了休息的机会（7）团队成员情愿付出代价高绩效团队的精髓： 1 + 1 2 ！没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是成功团队的希望。 彼得?圣吉的“今天的问题来自昨天的解” 领导要在自己的“球队”上而不是在外聘队员上下工夫。得找到好苗子。再优秀的母鸡也不能把一块石头孵出小鸡来。别羡慕别人的团队，而要研究他人训练团队的方法。潜在领导者的特征：积极性能积极看待人和形势，并有与人共同工作的能力服从愿意服从领导者成长潜力对个人成长及发展如饥似渴，能力随工作的扩展而提高持之以恒前后一致的把工作彻底完成的决心忠诚总是把领导者和组织置于个人之上反击力出现问题时有能力反击正直可信赖，稳健的性格，言行一致全景思维能看到整个组织及其所有需要的能力纪律无论个人情绪如何，都愿意做需要做的事感恩一贯的感激态度人力资源经理的沟通技巧培训目的下意识的沟通行为主动、有目的的沟通行动0/xzzx/tpnr.asp?picid=655 ??0/xzzx/tpnr.asp?picid=666 ??0/xzzx/tpnr.asp?picid=544 ??人人都是沟通大师沟通技巧就在我们的心里在一个人的职业生涯中，有什么能力与专业技能具有同等重要的地位，那就是沟通能力。 ——比尔.盖茨什么能确保我们在竞争中不断进取？是顺畅的沟通。 随心所欲地沟通，是企业前进的命脉。 竞争，竞争，再竞争；沟通，沟通，再沟通。 　 ——杰克.韦尔奇沟通的两个70%： 70%的时间处于沟通之中； 70%的问题是由于沟通障碍所引起。美国企业家协会的调查结果：85% ：15% 有效沟通的三大要素要有一个明确的目标 沟通信息、思想和情感达成共同的协议 沟通是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。 沟通的方式 沟通的两种方式语言沟通 口头 书面 图片非语言的沟通 声音 眼神 面部表情 手势 姿态风险经理沟通的重点原则（一）讲求主动性（二）讲求互动性（三）讲求时效性（四）讲求灵活性信息发送者接收者反馈 沟通的双向性互动：0/xzzx/tpnr.asp?picid=697 ??游戏：画图小组讨论：你能从中得到什么启发？0/xzzx/tpnr.asp?picid=659 ??启示：沟通是双向的交流，沟通的成败不取决于你说了什么，而是取决于对方的反应，取决于最终的效果。（三）讲求灵活性（四）讲求主动性三、影响沟通的关键因素（一）事前准备（5W2H） 内 容 含 义 注意要点WHY为什么要沟通明确沟通的目标WHO沟通对象是谁考虑沟通对象的特征WHAT表达什么内容根据沟通目标选择沟通内容WHEN什么时间选择合适的时间WHERE什么地点选择合适的场合、环境HOW怎么做选择适当的方式、策略HOW MUCH花费多大成本时间、费