构建企业个性化的招聘选拔体系.pptx

构建企业个性化的招聘选拔体系讲师介绍寇家伦老师简介实战派人才测评与领导力专家、MTS创始人兼首席技术官（CTO）寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师、伊利学院特聘讲师等，寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。研究与实践方向：人才测评、领导力开发、人力资源管理、员工满意度 寇家伦老师具有丰富的企业人力资源管理经验与顾问经历，曾主持或参与了中国数十家知名企业的人才测评、领导力开发等人力资源管理咨询项目。对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；并公开出版多部著作，先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人力测评四步曲》、《人才测评实施指南》、《卓越领导力开发》等。 寇家伦老师领导他的团队，利用“胜任力模型开发技术”、“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中基于客户特点进行个性化的素质模型与测评题目设计，取得显著成果。寇老师带领团队经过多年不懈努力成功开发了“MTS管理者胜任素质测评系统”,该系统已经成为国内最具实用价值的管理者素质评价系统，被多家政府机构及企业引进。寇家伦老师数年来累计在全国20多个城市完成了5万多人次的企业各层次管理者的测评及培训发展活动。授课特点寇老师与国内知名高校进行着广泛合作，他所开设的课程惠及了清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校的EDP、EMBA、MBA、总裁研修班、人力资源总监班学员数万人。并与时代光华、智联招聘、中国人力资源开发研究会等实力机构合作进行全国网络直播课程与大型巡讲活动。在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用，在各地反复参加寇老师课程的学员众多。他注重用通俗的语言剖析复杂的概念，利用丰富的培训形式表现课程内容，受到了广大学员的尊敬。?部分客户 寇老师足迹遍布全国二十多个省市，典型客户包括：中国银行、建设银行、北京银行、中石油、中国一汽集团、中国移动、中国联通、中央电视台、安徽电视台、安徽移动、黑龙江移动、奥的斯电梯、蒙牛集团、伊利集团、首都机场、双流国际机场、?安徽中烟、甘家口大厦、天润集团、远洋地产、民生集团、四川农村信用联社、四川报业集团、重庆商社集团、沈阳市环保局等。讲师助家伦清华大学DBA特聘教授、《人力资源报》首席人才测评专家北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师、智联资深专家、时代光华特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任研究方向：人才素质测评（评价与发展中心）领导力开发、人力资源管理主要作品：主要课程： 人才测评四部曲 — 测评如何提升人力资源管理价值？ 胜任力模型开发与应用实战技巧 发掘企业成长原动力：创建企业高效人才机制 慧眼识才—精准面试技巧课程 基于卓越绩效的领导力开发与评价中心 基业常青 — 继任者计划与实施技巧课程摘要—人力资源经理面临的四大挑战蝶“变”—人力资源经理如何破“茧”而出两个人事经理的对话如何认识招聘与选拔？招揽招集招聘是发布信息、招揽应聘者的过程。选择择优选拔是依据岗位标准在应聘者中选择合适人选的过程。招聘与选拔的关系招聘在前招聘是选拔的基础招聘的数量选拔在后选拔是招聘的结果选拔的空间招聘工作的要素解析招聘需求分析（质和量的问题）招聘需求评估（必要性和优化）制定招聘标准（宽严、软硬）选择招聘渠道（获得率）申请招聘计划（获得必要支持）发布招聘信息（有效性、形象化）预约接待应聘者（宽进严出）选拔工作的要素解析选拔的标准（低于高）选拔的方法（筛选与验证）选拔的程序（先简后繁）选拔责任 （角色、责任与要求）课程摘要常见的招聘渠道猎头公司高等教育院校、专业院校、技工学校公共就业服务机构政府就业机构（人才市场）专业人才机构媒体广告招聘会网络招聘商业展览会主管推荐内部张榜公告人才储备员工举荐如何针对不同岗位选择招聘渠道高层次人才猎头公司高层次招聘会网络专业人才专业媒体专业人才招聘会网络通用人才综合招聘会大众媒体网络基础人才院校招聘网络公共就业机构招聘渠道的选择与成本控制招聘周期 从发布公告到人员选拔及确定人选的时间长度。招聘成本 用于招聘的直接成本，包括：直接费用、人工费用、时间成本等。招聘获得率 通过特定的渠道进行招聘时，报名总人数与胜任人数的比例关系。外部招聘渠道对比图渠道获得率周期单位成本适用人才中心18%2周100/人基层岗位招聘会10%1周1000-3000基/中层岗位招聘网站25%2周500-5000综合性报纸杂志20%3