某公司岗位分析和岗位评估项目.pptx

广东核电合营有限公司岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目启动会议CONFIDENTIALDo Not Circulate华信惠悦2002年10月此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有.... .会议目的 向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项目的流程，基本理念以及各参与方在项目中的角色，并解答与会领导的问题。 希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持。.... .议题关于华信惠悦背景岗位分析及岗位评估在人力资源管理中的角色广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目项目成功要素下一步工作讨论及问答.... .关于华信惠悦CONFIDENTIALDo Not Circulate.... .惠悦公司提供全球性专业顾问咨询服务55年经验30个国家84个分公司6,200位专业顾问客户为Fortune1000中的500家公司在纽约上市...watsonwyatt..... .兼并 和收购沟通策略人力资源的战略伙伴战略和组织管理绩效管理与评估 人力资源科技(eHR)策略性薪酬管理高层管理人员薪酬核心能力架构 与应用模型领导能力的发展福利.... .背景CONFIDENTIALDo Not Circulate.... .背景大亚湾核电站是中国大陆第一座大型商业核电站，经历了从零点到国际水平的飞速发展。电站是我国改革开放以来建立的最大的中外合资企业之一。电站引进技术，引进设备，引进资金，引进管理，以“以核养核，滚动发展”的发展方针，为企业和国家创造了良好的经济效益，并成为国有大中型企业的优秀管理典范。随着中国核电事业的发展，电力市场需求的增强，以及大亚湾核电站业务发展的需要， “保证安全，追求卓越及控制成本”的企业文化是不断孕育电站新高度的肥沃土壤。而实现这样的企业文化，对人力资本的有效运用是成功的关键。.... .背景 (续)周毅文先生在电站人力资源部管理计划中提到：[……...“公开、公正、公平、择优“的人才竞争机制…….降低用工成本、推行市场化管理，坚持以“绩效”为中心的考核制度…….]岗位评估项目是电站人力资源改进计划中的首要任务，也是整个人力资源管理的基础。电站邀请华信惠悦进行的职位分析及评估项目旨在将岗位的价值与企业的价值及目标相连接，并为科学有效的分配制度打下基础。华信惠悦在欧美及亚洲地区组织的人力资产指数TM研究结果表明，科学有效的人力资源管理为股东创造可观的价值回报。.... .华信惠悦人力资本指数TM(HCI TM)衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响调查下列领域：报酬与职责；友好、灵活的工作环境；招聘和保留优秀员工；交流沟通；人力资源服务技术750个大的上市公司把调查结果与股东回报相联系.... .华信惠悦人力资本指数TM(HCI TM) (续)五年期对股东的总回报率(1994-1999).... .华信惠悦人力资本指数TM(HCI TM) (续)人力资本与股东价值的关键联系因素整体奖酬合作向上及灵活的工作环境有效的招聘和留才良好的沟通人力资源服务和技术应用 显著提高(一个标准差) 市场价值提高47% Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension.... .概括地说...需求提供解决方案成果体现岗位价值的职等结构以企业价值及目标为指引的评估工具及管理体系公开、公平的评估过程进行高层访谈，了解企业愿景、目标、价值观、策略及人力资源管理的方向等设计电站专有的岗位评估系统，将岗位价值与企业价值及目标相连接进行岗位分析进行岗位评估建立职等结构企业的快速增长需要更加科学有效的岗位管理体系以将人力资本最大化一次检讨企业结构及岗位结构的机会一个将岗位价值与企业价值相联系的宣传一项全民动员的人力资源改进举措.... .岗位分析及岗位评估在人力资源管理中的角色CONFIDENTIALDo Not Circulate.... .人力资源策略是企业营运策略之一...远景/使命营运策略及业务目标人力资源策略招聘安置策略奖酬策略培训发展策略...员工自我价值的体现在于为企业创造相应的价值.... .员工招聘员工培训薪酬福利绩效管理员工发展计划经理层激励方案能力测评职位继任计划职位分析和职位评估是人力资源系统的基础在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。人力资源战略职位分析/职位评估.... .选取基准职位典型的从职位分析到薪资结构的过程企业分析职位分析职位描述书薪资结构市场比较职等结构职位评估.... .广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司岗位