某公司年终绩效考核与薪酬调整培训课件.pptx

主讲人：楚天;一、年终人力资源盘点与分析;诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。 这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。 以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。从今以后，你们可以依 自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。少年是一 去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。 有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没 有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？ 我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有 了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。你有了决心要研究一个问题，自然会 节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。 至于时间，更不成问题。达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。你们看 他的成绩！每天花1点钟看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。 诸位，11万页书可以使你成为一个学者了。可是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫；四 圈麻将也得费你1点半钟的光阴。看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠 你们自己选择！ 易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。 学问就是铸器的 工具。抛弃了学问便是毁了你自己。 再会了，你们的母校眼睁睁地要看你们10年之后成什么器。 ;组织行为的五要素;案例讨论——对权利的制约;组织的痛：流程;;何谓绩效管理;低质量与高质量承诺的对比——举例;微软的绩效管理核心;五级：A-B-C-D-E 优秀—良好—合格—需改进—差;通用的活力曲线;韦尔奇论活力曲线;活力曲线需要奖励制度来支持:提高工资/股票期权/职务晋升 A类的奖励是B类的2-3倍,并得到大量股票期权 B类中有60-70%的会得到股票期权 C类通常必须走人 （158000人，173个CEO）;考核形式;评价与分配;如何设立绩效目标--绩效目标来源;制定明智的目标;目标＝任务？——讨论;如何设立绩效目标——指标的分解;2008年度KPI指标分解如何操作;确定目标的禁忌语;KPIs是本公司“计??、行动、测量”管理循环中的重要组成部分。它强力支撑组织愿景、价值观的实现，促进企业核心竞争力的提升，并导致企业运营流程的优化。 ; KPIs在该公司管理循环中的作用; 该公司KPIs指标体系构成;该公司的指标分解;客户服务;市场领先;技术创新;;; 财 务;;三、薪酬调整;;必须掌握的薪酬管理的定律;;知能;;应付责任;;“岗位形状构成”决定岗位价值评估三个要素的不同权重 知能和解决问题的能力两个要素合用一个权重P1，应负职责占一个权重P2 权重一般性原则： “上山型”——P1：40%，P2：60% “下山型”——P1：70%，P2：30% “平路型”——P1：50%，P2：50% ; ;;基于岗位价值和岗位任职能力;等级薪酬体系;;;;公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩;奖金的发放方式;可以设计业绩－激励表格，使目标和回报之间的关系透明化;研发人员项目奖金; 年度工资调整表;;四、其他调整;;;;;;职级;14~15级