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源/能力
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层级;4. 如何编制工作计划;;5. 工作计划参考提纲;部门的总体规划
5.1 部门拟开展的重点业务
5.2 部门的制度修订和流程改善
5.3 部门岗位调整计划及人员的增补规划
5.4 部门的学习培训计划
6. 本部门运营所需要的资源支持
拟发生的费用;
公司的政策支持;
其他部门的支持;
部门的本年度十件大事
附件:
年度计划时间表
本部门费用预算表(管理费用及销售费用预算)
本部门的需要履行的工作协调关系义务(要提交的报告种类、提交时间;对平行部门的支持义务);;目录;战略管理的主要流程;战略评价的两个角度;;以业务管理系统作为战略管理的运行平台;简化的集团业务管理系统;预算执行报告
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