某公司某某年度绩效考核方案.pptx

绿源达公司2011年度绩效考核方案讲解企管计划部2011年4月19日讲 解 提 纲绩效考核目的绩效考核适用范围、对象绩效考核周期绩效考核指标体系绩效考核过程设计要点绩效考核组织流程绩效考核结果的应用目的为完善科学管理体系，提高组织工作绩效，确保公司完成各项生产任务 规范管理，明确权责，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。提升中层管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现企业可持续发展。讲 解 提 纲绩效考核目的绩效考核适用范围、对象绩效考核周期绩效考核指标体系绩效考核过程设计要点绩效考核组织流程绩效考核结果的应用部门分公司适用范围和考核对象本绩效考核适用范围和考核对象为公司各部门和分公司适用范围不包括员工测评适用范围和考核对象本绩效考核适用范围和考核对象为公司各部门和分公司党建考核由党群工作部另行制定实施方案，与本方案分别实施；安全考核由安全运营部制定具体标准按月单独组织实施并进行成绩公布，所公布成绩以一定权重计入公司绩效考核成绩中 讲 解 提 纲绩效考核目的绩效考核适用范围、对象绩效考核周期绩效考核指标体系绩效考核过程设计要点绩效考核组织流程绩效考核结果的应用考核周期本次绩效考核周期为季度、半年和年度 2011年4月日一二三四五六3031123456789101112131415161718192021222324252627282930公司部门、单位讲 解 提 纲绩效考核目的绩效考核适用范围、对象绩效考核周期绩效考核指标体系绩效考核过程设计要点绩效考核组织流程绩效考核结果的应用考核体系业务流程KPI责任部门 KPI 责任个人 KPI企业核心竞争能力责任部门竞争能力员工个人竞争能力管理流程 KPI责任部门 KPI责任个人 KPI绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，部门、单位职责是本次绩效考核方案设计的最主要依据绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个团队表现的纽带，这条纽带使每个团队看到团队的付出对企业成功与失败的因果关系绩效管理是上下级双向交流的机制绩效管理是个体竞争能力和企业竞争能力提高的过程部门职责考核体系绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，部门、单位职责是本次绩效考核方案设计的最主要依据考核对象指标考核综合评议部门共性指标个性指标专项指标否定性指标上级评议部门评议基层评议单位部门评议上级评议考核体系现有的绩效指标体系将公司目标层层分解，部门、单位根据部门职责内容“领取”指标指标考核类-共性指标 由直接业绩指标和综合管理指标构成，每个部门单位具有，但权重可以不同-个性指标 结合各部门、单位职责，突出部门及单位的主要业务环节 -专项指标 每年从公司年度重点工作中选出1-2项完成难度大的工作列入 -否定性指标实行一票否决，但出现不合格项，不取消其它指标考核的资格，但不列入考核排名 举例考核体系指标包括定量和定性的评估指标什么是定量指标?什么是定性 * 指标?KPI指标过程指标能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标反映关键价值驱动力， 如 企业利润 年度用户发展反映在特定工作所需完成的成果需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性+考核体系综合测评（满意类指标）综合测评综合测评分为上级满意度指标和协作者满意度指标。 上级满意度指标　 是直接领导对下级工作情况的主观评价设置上级满意类指标的意义 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于业绩指标的同时保持各自基本工作职责的完成。 增加适度的主观评价，简化考核操作，避免指标过于讲究量化的考核迷信。 考核体系综合测评（满意类指标）综合测评 协作者满意度指标 协作者满意度指标分为部门间的和部门与单位间的相互满意度指标。讲 解 提 纲绩效考核目的绩效考核适用范围、对象绩效考核周期绩效考核指标体系绩效考核过程设计要点绩效考核组织流程绩效考核结果的应用考核过程设计要点考核指标设定的原则 所有考核指标的设定必须在考核领导小组的统一领导下进行，接受考核领导小组成员的指导和审查，所有考核内容都要经过小组同意后进行。考核指标的制定过程是一个资源分配的过程，没有配套资源的目标制定是无意义的目标制定过程。 考核过程设计要点考核指标的分层制定原则 公司各部门作为考核责任部门负责对其他部门进行一级考核及对基层单位进行二级考核。每个部门和基层单位既是考核者也是被考核者。公司各部门作为各共性考核指标的直接责任主体，需根据按指标标准和要求独立执行各专业考核，及时向考核工作小组提交其他部门共性指标的考核成绩，并对被考核部门或单位各专业指标加、减分情况进行解释说明，上述责任部门需安排专人负责本项工作。具体考核工作的责任分工参见附表。责任部门的共性指标和各部门的个性指标由考核领导小组采用集中检查的方式组织实施考核，该项工作需