某公司管理规范化流程教材.pptx

管理规范化;讲师简介;;发展转型期企业常见问题;理解制度—企业管理体系的构成;制度化/规范化的三个层次;组织的三个层次及其分工;如何建立制度?;制度与文化;管理循环-TISPDCA;实现运作目标—往往从一个问题或任务开始;目标制定;界定主要问题: 统一思路;问题的解决方法往往不是唯一的;对问题进行结构化分析;对问题/任务的结构化分析;制定计划;制定计划;为每项行动设定优先度;为每项行动设定优先度;分工和授权; ;以绩效衡量执行过程;有效建议;管理优化;变革管理;变革管理;关于流程;重要建议总结;任何企业，速度就是效益，简单的就是最好的。 与政府机构打交道的公司必须配备助手，最好是美女助手。做得层次分明，避免有时光杆司令角色无法转换的尴尬。 所有的大中型企业都有政府官员作为公司高级顾问，公司年营业额达到3000万时必须请相关部门的退休官员做顾问。 老板不要迟到，不要睡懒觉。 推荐书籍《国画》《营销管理》《顾客研究》《目标市场》等。;欢迎提问