某医院绩效管理与绩效工资管理方案.pptx

绩效管理与绩效工资 陈亚光 湖南省医院协会副会长 南华大学医院管理研究所所长 湖南郴州市第一人民医院名誉院长 广州景惠康信医院管理咨询公司首席专家;;;绩效管理的目的;绩效管理的目的;绩效管理的目的; 2010年职工收入增长情况;职工绩效工资增长的同时医院人力成本降低;2011年卫生部提出公立医院改革重点工作;充分调动医务人员积极性;绩效管理的目的;;薪酬的基本理论;　1、经济性薪酬 劳动者通过劳动所获得的酬金，包括工资、奖金、津貼、物质、各种福利。 　　2、非经济性薪酬 劳动者获得经济性薪酬，满足基本需求后，需要满足高层次精神需求的报酬，包括荣誉、职位、工作环境、参与决策、挑战性工作、团队精神、企业品牌等等。; 薪酬的作用;薪酬的基本理论;;绩 效：效益、效率、质量、目标(可测量) 绩效工资：激励员工创造绩效的经济报酬;某县医院质量目标完成情况;; 国有医院现行的薪酬体系; 国有医院现行薪酬的问题;;;; 薪酬体系设计原则;绩效工资总量建议标准 按当地公务员津补贴标准3±倍 人员经费占业务收入比例多少合适？ ;薪酬的基本理论;;;;薪酬的基本理论;4、分类设计薪酬 以岗位特点为依据，根据不同的岗位设立不同的薪酬体系,按岗定酬、岗薪一致、岗变薪变、绩优薪优。 ; 5、根据人才需求和市场人才供求关系确定薪酬 导向（稀缺性）。 6、拉开分配差距，向生产一线倾斜，向关健岗 位倾斜，向苦累岗位倾斜，向贡献大的人员倾 斜(竞争性10%以上）。;;2021/9/18;2021/9/18; 薪酬的基本理论;薪酬的基本理论;3分法确定类别排序和权重系数;薪酬的基本理论; 某三甲综合医院2010年生产科室员工收入; 参照法确定类别排序和权重系数; 某三甲综合医院2010年非生产科室员工;薪酬的基本理论; 绩效工资公平性检测表;; 7、遵循社会义市场经济规律，用市场经济的手段调 控分配政策，引导员工实现社会公益事 业目标。 ;薪酬的基本理论;薪酬的基本理???;; 绩效工资的分配; 前景理论;薪酬的基本理论;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;某三级甲等医院外科系统根据2010年资料测算结果;;绩效工资的分配; 科主任绩效工资方法;;科主任业绩考核 月考核 年度考核;临床科主任 ——月考核评分标准 （1）;;; 生产科室绩效评价表; 临床科主任——年终考核评分标准;; 某眼科医院对眼病部主任要求 1、三年内完成眼病部三级乙医院专科建设标准提出的技术、质量、 规模建设要求以及人才结构等要求； 2、按要求完成各项任务指标； 3、自觉维护医院利益，遵纪守法，遵守医院的规章制度，不做有损 医院声誉和利益的事情； 4、自觉接受医院考核。; 经济性薪酬：基本工资 消耗性开资 绩效工资 增值实物性工资 养老补充金 预计在该职位按要求完成任务、任期15年累计收入价值将超过1000万元。;基本工资（与出勤挂钩）： 第一考核周期（3年） 月8000元 每周工作6天，以及必要的值班和加班，年底加发双薪16000元（既全年14个月工资），不再另计加班工资。既全年112000元。;消耗性开资：全年总额6万元 在科室收入保证不低于上一年度同期收入时， 每月可以开支5000元，用于个人消耗性开支，如 交通、电话、招待、办公用品等。 。;绩效工资：按年度考核发放，9万元 从四方面考核： 经济收入按年度计划 占30% 工作总量按年度计划 占20% 三乙技术项目完成 占30% 综合考核 占20% 考核按百分比与绩效工资挂钩，不足按比例扣，超过 按比例增加。;增值实物性工资 提供现值200万、分期付款300万增值性房产一处 任职15年以内享受居住权，任职15年以后，同时满 足下列条件则享有产权： 专科收入（自己直接管辖）每年较上一年度新增加的绝 对收入的10%、兼管的专科新增收入的5%虚提购房款，提 满300万为止。; 条