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施工成本分析 施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。 成本分析的基本方法有： 指标对比分析法 因素分析法 差额计算法 比率法 施工成本考核 施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。 通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个员工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。 项目进度控制 施工方项目进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性的进度计划，以及按不同计划施工周期（年、月、旬、周）的施工计划。 施工项目进度计划有横道图进度计划编制方法和工程网络计划图编制方法。 项目进度控制 项目进度控制 项目进度控制 项目进度控制的方法有： 项目进度控制的组织措施：项目组织结构中应有专门的部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制；进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和管理职能应在项目管理组织设计的任务分工与管理职能分工中标示并落实；进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议室组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 项目进度控制的管理措施：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 项目进度控制的经济措施：项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 项目进度控制的技术措施：项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 项目质量控制 工程项目质量形成的影响因素 （1）人的质量意识和质量能力 （2）建设项目的决策因素 （3）建设工程项目的勘察因素 （4）建设工程项目的总体规划和设计因素 （5）建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素 （6）工程项目的施工方案 （7）工程项目的施工环境 项目质量控制 施工质量控制的目标 施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。 施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致。 项目质量控制 施工质量控制的过程 （1）施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。 （2）施工质量控制既有施工承包方的质量控制职能，也有业主方、设计方、监理方、供应方及政府的工程质量监督部门的控制职能，他们具有各自不同的地位、责任和作用。 项目质量控制 施工质量计划的编制 施工质量计划的编制主体是施工承包企业。在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是总包施工质量计划的组成部分。总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审查，并承担施工质量的连带责任。目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式编制。 施工质量计划的内容一般应包括： 工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件） 履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标 质量管理组织机构、人员及资源配置计划 为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序 材料设备质量管理及控制措施 工程检测项目计划及方法等 施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成部分。 项目质量控制 施工生产要素的质量控制 （1）影响施工质量的五大要素 劳动主体：人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果 劳动对象：材料、半成品、工程用品、设备等质量。 劳动方法：采取的施工工艺及技术措施的水平 劳动手段：工具、模具、施工机械、设备等条件 施工环境：现场水文、地质、气象等自然环境，通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境。 项目经理课程 —智能建筑弱电工程项目管理 *******************培训学校-----专业弱电安防培训机构电子教案 欢迎多交流 建筑工程的管理模式 建筑工程总承包的有关规定 《中