有效招聘系统与面试技巧培训.pptx

有效招聘系统与面试技巧;经理人为什么郁闷;经理人的困惑;老板为什么对不满意;这次培训要解决的问题; 新形势下;完成公司各项任务 让相关部门、主管经理感觉到工作的重要性 部门支持工作；;职业选择的五个阶段;如何让你的职业生涯不迷茫;如何在中小企业做;如何成功推进一个项目;怎样让业务部门经理喜欢你;如何成功从到;大型公司工作重点;提高工作效率研发;提升个人专业能力的几种办法;是什么阻碍了一个人的职业发展;情商与智商;提升自己情商的五个要点;职业成长的加速器-行业高手;管理好个人的知识管理系统;管理好个人的知识管理系统;人力资源的突破点;人力资源的突破点;未来十年将面对的机遇和挑战; 领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间应当远远超过花在其他工作上的时间，因为，没有任何决策所造成的后果与影响，会像人事决策与管理上出现的错误，那样持久又难以消弭。;职业人招聘理念的转变;企业的战略目标;面临最大的挑战并非来自于自身的专业技能，而来自于对公司业务的理解和把握。; ;;; 2、制定规则，坚持流程 ——“利用好和候选人在一起的每一分钟”;;3、统筹规划，胸有地图 —— 把“外人”纳入你的人才圈;4、绩效考核，设置权重。;目标：与业务部门的完美对接;正确的招聘思路和方法;招聘的定义和目的; 北京东单东方广场的某外资公司因发展需要从外部先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下： 第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体原因没有说明。下午，她本人终于接电话，不肯来公司说明辞职原因。 她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐，她和同事谈得也挺愉快。 她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任前台工作。 对她的印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。 ; 第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待，出纳，办??用品采购，公司证照办理与变更手续等。 自述辞职原因：奶奶病故了，需要辞职在家照顾爷爷。（但是当天身穿的风衣，和香水）透露家里很有钱，家里没有人给人打工。 的印象：形象极好、思路清晰、沟通能力强，行政工作经验丰富。 总经理印象：商务礼仪不好，经常是小孩姿态，撒娇的样子，需要进行商务礼仪的培训。; 被招聘的员工背景： A23岁，北京人，就读于人民大学。英语本科，毕业后期间2011年1月到12月作过少儿剑桥英语的教师一年。 B21岁，北京人。学历大专，就读于中央广播电视大学电子商务专业。在上学期间工作了两个单位：一个为拍卖公司，另一个为电信设备公司。职务分别为商务助理和行政助理。2012年曾参加瑞丽封面女孩华北赛区复赛，说明B的形象气质均佳。 ;分析;启发; 招聘工作的任务或目的，是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动愿望，能够在企业相对稳定地工作，与企业志同道合的雇员。; 某人在跨国公司做了10年的人力资源经理，最近一段时间，公司在大陆的业务进行调整，他就离开了公司，来到北京一家大型民营集团公司担任人力资源总监。去的时候很高兴，可是没到三个月，就离开了这家公司。;案例分析2：;谁是你要招聘的人; 在工作执行过程中起重要影响作用的关键性能力要素;人力资源总监应该具备什么样的关键能力？;2.那么该人 力资源总监 应具备什么 样的条件才 能够解决公 司目前的问 题？;招聘能力要非常强 因为这个企业是重组的，又是新兴的行业，可以到别的公司去挖人。在中国还没有真正意义上的信托行业，很难“挖”人。但是，信托行业是非银行性质的金融行业，这个人力资源总监最好是在金融行业工作，有很好的金融人脉关系。;有效招聘系统的建立;;1;　; ⑵具备多方面的能力：; ⑶专业领域知识技能：; 心理学、社会 学、法学、管理 学、组织行为学、 行业前景的专业学习等等。; ⑸掌握一定的技术：; 作为招聘负责人，除了善于利用各种正式的招聘方式之外，还应该善于利用各种获得候选人的时机，有效地运用公关策略来吸引人才，提高招聘的效率和质量。;;传递那些信息给候选人;1.招聘 范围;四、招聘职位的发布策略;? 某家软件公司招聘一名员工，负责维护公司网络正常运行，负责公司的网络畅通、数据安全、等信息技术平台建设;招聘