有线电视工程项目管理.pptx

有线电视工程项目管理;一、有线电视工程分类 1、技改网改工程 特 点：优化网络、改善传输、降低运维费用、拓宽业务传输等。 ①实施后有经济效益增加的可行性； ②改造方案中传输技术有一定的必要性、前瞻性。 实施目的：用合理、必要的投资改善现有传输体系，旨在确保经济效益持续增长。 项目列举：可寻址工程、网络改造工程、传输优化工程等。;2、用户发展工程 特 点：通过网络建设接入用户，回收投资。 项目分类：连体工程、新用户安装工程。 项目解释： 连体工程：在一定期限内通过体外网收购，连并、改造及新安装用户形式完成项目用户接入、投资回收的工程项目。 新用户安装工程：在一定期限内单纯以新入网用户初装费、收视费收回项目投资的工程项目。;二、项目管理优点 1、明确工程建设目标，促进建设； 2、便于考核，利于促进公司效益。 目 的：确定目标、建立责任，通过奖惩机制推动项目工程建设顺利进行、投资按期回收，实现公司用户数量不断增加，经济效益稳步提升。;三、项目管理要求 1、非投资回收类项目 ①科学规划、合理设计项目建设方案； ②落实责任、强化工程质量管理； ③规范器材定购、使用，工程费用结算程序； ④积极组织工程建设，确保按期竣工； ⑤及时完善竣工资料，申请项目验收。;2、投资回收类项目 ①实事求是进行效益分析； ②精心设计建设方案； ③规范工程建设，确保工程质量； ④强化项目投资、用户接入、投资回收管理； ⑤加快工程建设、用户发展、资金回收力度，确保项目按期竣工； ⑥及时完善竣工资料，申请项目验收。;四、项目管理流程;五、项目实施管理办法 总策略：两建立一促进 建立科学的网络优化及改造机制，目标明确地实施技改网改工程。 建立项目考核机制，利用项目推动工程建设，促进年度用户发展、经营收入两大目标任务完成。 促进公司经济效益持续增加。;㈠在建项目管理办法 1、技改网改工程 坚持原审核方案，继续建设，要求按期完成，实施竣工验收。 2、用户发展工程 维持原项目建设期限及投资回收计划，要求按期完成工程建设、用户发展及资金回收任务。 ;㈡新建项目管理办法 1、项目申报：项目实施单位根据网络传输、业务开发的必要性，或者经济增收效益提高的可行性组织项目建设方案，申报立项。 按照《工程方案设计》中的方法及要求编写立项资料，做到： 网络规划科学合理； 建设方案经济实用； 资金回收计划可行； 资料编写简单明了。;2、建设监管 ◆宏观管理采用：责任制。 ◆管理措施 项目建设：任务分解、责任到人； 抓好器材定购入库、出库使用管理； 建立规范的工程费用结算开支程序； 实行用户入网、统计、上报三统一； 确保项目收入、记帐、上报三一致；; 项目监管：建立省—市—县三级管理通道，以三 种管理机制促进项目建设。 1、工程进度月报制 通过项目进度报表实现项目随时监控。 2、工程费用申报制 依据工程进度拨付工程费用。 3、抽查、督促、通报制。 经过随机抽查，进行现场督促，必要时采用简报通报。;3、竣工验收 依据项目类型分类，坚持目标考核、奖惩兑现原则。 ◆考核目标：建设期限； 工程建设质量； 用户发展任务完成率； 投资回收率； ◆奖惩依据：工程验收报告、财务决算报告、项目责任 书等。;结束语： 实事求是是我们为人的原则； 尽职尽责是我们处事的本份； 愿大家：恪尽职守，确保完成项目责任！ 不断拼搏，实现公司经济迅速腾飞！ 谢谢，谢谢！！