服务品牌建设规划.pptx

上柴创建服务品牌的思路、举措及演进;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;构建服务品牌，可以发展企业长期竞争优势;构建服务品牌，从短期看可以强化产品销售，形成相对优势;构建服务品牌可以从服务及附件/配件市场上取得可观的利润，从经济上符合成本收益原则;构建一个良好的服务品牌，也符合上柴的战略发展思路，可以增加上柴与外方谈判或者进入整车行业的筹码;创建服务品牌，上柴需要从以下方面入手，但其核心是配件和服务;创建服务品牌首先要确立服务品牌的名称，一般而言，可以有两种选择：使用产品品牌和使用一个新的品牌,上柴更适合用一个与产品品牌有关联的新品牌;服务质量建设应该从下列方面入手;提高服务质量的具体措施和实施要点建议;配件供应改善应该从下列方面入手;需要考察整个配件供应链，改变配件多进多出的局面，改善配件供应;;统一进口，集中采购的优点和关键举措;协调各部门职能，生产、制造和市场营销紧密配合;;上柴配件供应改善的具体措施和实施要点;;实施定牌管理的实施要点：（一）合作的产品、数量及定单;实施定牌管理的实施要点：（二）产品包装、标识与市场规范;实施定牌管理的实施要点：（三）质量保证;;服务品牌VI设计的要点;;上柴服务品牌建设规划要点总结