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PMP章节练习解析(第5-8章)试题及答案 第5章1. 在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但这个需求将会直接影 响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功，起到关键作用。项目经理接下来应该怎么做？ [单选题] * A.为这个需求创建变更请求.(正确答案) B.停止变更，并按原计划进展 C.寻求项目发起人对变更的批准 D.审查范围并作相应修改 答案解析：答案：A 解析：题眼是，在项目执行过程中。通常新的需求会影响项目范围，如果需求必要，那么需要发起对于项目范围的变更请求，然后走 4.6 整体变更的流程。 2. 质量功能展开过程是用来 [单选题] * A.提供更明确的产品定义和产品特性(正确答案) B.协调产品在市场上获得成功 C.协助明确那些其它团队正在进行的、我们应该效仿的进程 D.支持产品计划编制和零库存方案 答案解析：质量功能展开是引导式研讨会的工具之一，目的是为了 5.2 收集需求更加完整有效，它的主要目的是明确产品的定义（功能）和特性（性能）。 3. 项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更. 项目经理应该怎么做？ [单选题] * A.要求变更请求(正确答案) B.通知客户在项目进展过程中不可能变更 C.重写项目计划添加新的需求并实施 D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源 答案解析：涉及需求、技术、功能的变更，都需要先澄清范围变化具体的内容，然后正式书面记录发起变更请求，走 4.6 变更流程 4. 一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。当你解释完流程后，他又问该借助何种软件完成 WBS 制作，WBS 制作完成后如何运用等问题。你回答说，最有价值的 WBS 制作结果不仅仅是一张图片，而是： [单选题] * A.甘特图 B.团队建设(正确答案) C.活动 D.风险清单 答案解析：WBS 的分解和风险的识别，都建议尽可能多的干系人参与，这样不但有利于本过程的工作，同时也是一个很难得的 Team Building 的机会。 5. 新的软件产品的实施阶段已基本完成，下一阶段是测试和实施。项目提前进 [单选题] * A.确认范围(正确答案) B.质量控制 C.业绩报告 D.成本控制 答案解析：通过题干，我们能够得出当项目前处于 8.3 和 5.5 工作中，再进入后期结束项目阶段前，重点需要让客户验收项目成果（确认范围）。 6. 一家全球性经营公司在各个不同地理区域拥有数千家客户。对于本年度完成的一项大型项目，公司项目管理办公室希望获得关键项目干系人的反馈。项目管理办公室应该使用下列哪一项工具或技术？ [单选题] * A.问卷调查(正确答案) B.群体创造性技术 C.群体决策技术 D.访谈技术 答案解析：题眼是，“各个不同地理区域拥有数千家客户”。问卷调查这个工具适用于“范围广，人数多”的情况，可以迅速收集相关干系人的需求。 7. 项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？ [单选题] * A.工作分解结构词典(正确答案) B.活动清单 C.初步范围说明书 D.项目范围管理计划 答案解析：WBS 词典是对 WBS 的详细描述，包括：WBS 的工作关系、资源需求等 8.项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需要完成的工作 做详细计划，对未来工作则在更高一级 WBS 计划。项目经理使用下列哪一项技术定义活动？ [单选题] * A.滚动计划(正确答案) B.专家判断 C.WBS D.分解 答案解析：题眼是，“使用渐进明细技术”，通过题干也可以得知是滚动式规划，近期详细计划，远端未来工作可以定的概括和高层级些。 9. 项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程 所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子： [单选题] * A.变更管理流程 B.范围管理(正确答案) C.质量分析 D.范围分解 答案解析：题眼是，“一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围”，很明显这是镀金的表现。范围管理，主要是控制范围的非必要变更，防止范围潜变=范围镀金（团队）+范围蔓延（客户）。必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。 10. 产品的所有功能均已完成。但开发人员建议增加一项新功能。项目经理应该采取下列哪一项措施？ [单选题] * A.避免，因为这是画蛇添足。(正确答案) B.接受，因为会增加项目的价值。 C.将变更向管理层报告。 D.征求客户对于增加功能的意见 答案解析：题眼是，“产品的所有功能均已完成”。再增加的功能就属于项目团队主动增加的产品功能，就是镀金。适用的产品质量