机械行业ERP方案.pptx

精细管理 敏捷经营 --用友ERP-U8机械设备行业解决方案目 录行业管理特点与信息化需求用友行业解决方案及成功案例成功要素分析行业特点产品结构相对复杂生产周期较长；生产资源协调困难设备和工艺频繁切换PDM数据接口技术要求产品管理设计/工艺计划销售预测或销售订单设计文件需求工艺文件产品客户价格交期质量服务CAD/CAPP工艺文件计划计划设计文件资金资金资金资金产品设计文件工艺文件资金库存生产委外库存采购资金产品物料物料物料供应商需求订货资金业务模型PDM数据接口技术要求设计/工艺计划销售预测或销售订单设计文件需求工艺文件产品客户工艺文件计划计划设计文件资金资金资金资金产品设计文件工艺文件资金库存生产委外库存采购资金产品物料物料物料供应商需求订货资金管理需求设计与制造信息集成订单准时交货质量、服务产品数据管理设计变更处理快速响应市场需求预测及差异分析产品管理准确、平衡的计划体系价格交期质量服务CAD/CAPP减少库存加快资金周转按需采购降低成本车间作业委外管理质量控制成本核算准时交货业务管理流程的优化 成本管理与控制车间管理委外加工财务与业务信息集成目 录行业管理特点与信息化需求用友行业解决方案及成功案例成功要素分析标准、行业、个性行业ERP应用用友UAP—助力企业管理创新行业插件——满足行业管理特性U8标准ERP——基本管理原理、先进管理思想总体框架PDMCAD数据接口产能管理产品管理供应商客户财务核算系统主生产计划物料需求计划报 价 管 理 生产过程控制应收帐管理应付帐管理成本核算库存管理质量监控销售订单委外加工合同管理生产订单物料采购行业解决方案重点 订单驱动的需求—设计—报价—计划—生产流程 快速设计准确报价物料编码物料名称CADCAPP物料库存信息 产品数据管理 PDM客户需求EBOM工艺路线用友ERP－U8系统平台EAI / (其他接口)从满足当前业务和战略发展两个视角审度快速设计能力快速设计客户库存销售设计生产供应商设计与制造同步PDM接口设计变更批量设计变更案例：福建万年青以前：技术文件更改不及时，信息传播不流畅， 导致物料的浪费和生产的返工现在：建立了工程变更申请、审核、发版的标准流程， 信息传播流畅。基于通用半成品的概念和管理， 加快了订单变更的处理周期，大大减少了物料浪 费和生产返工 福建万年青运动器材制造公司创建于 1989 年，是一家集研发、生产、销售服务于一体的大型室内健身器材专业制造商。产品主要包括家用、商用、有氧及肌肉器材三大类、近千个品种。行业解决方案重点 实现敏捷制造的订单—需求—领料—在制管理—完工入库流程车间管理委外管理 期量优化 计件工资车间作业控制生产物料检核车间作业计划车间产能检核车间异常调度生产领料作业车间物流控制车间工时记录工序进度报告案例：佛山源田存货周转天数减少15天购销比下降18个百分点订单及时交货率从85％上升到99.9%生产成本可以准确地计算建立了70多业务审批流库存能准确地提供动态信息佛山源田床具机械公司是生产成套床垫机械设备和弹簧软床垫产品的专业企业。拥有自主知识产权的项目19项，是亚洲规模最大、产品品种最齐全的床具机械制造企业之一。 主要产品有：数控袋装簧粘胶机、数控绗缝机、独立袋装弹簧组合机等。委外管理委外核销处理案例：东芝机械 东芝机械的产品结构复杂、零部件繁多，部件生产主要采用自制和委外协作两种加工方式。 通过用友ERP-U8行业方案，建立了委外加工从委外订单制订、材料采购、委外领料、加工完工验收入库、材料核销、加工费结算、订单执行统计的管理流程，实现了对委外业务的科学、有效管理。 东芝机械（上海）有限公司是日本东芝机械株式会社投资的外资企业。其独特的经营理念走在国际机械行业的前沿。产品的60%以上直接销往新加坡、澳大利亚等十多个国家和地区。主要产品：数控压缩机、注塑机等；行业解决方案重点 面向库存优化的需求—采购—质检—收货—入库—核算—应付流程库存精细化 比价采购 供应商管理 序列号管理控制库存，降低资金占用多种库存控制，实现存货的精细化管理，可以保持合理库存，降低资金占用，有效降低企业成本。最高库存、最低库存、安全库存、保质期管理、批次管理案例：浙江旭龙机械 浙江旭龙机械工业有限公司是一家集特种阀门、化工设备开发及制造为一体的股份制企业.采购原材料依据用量和采购周期设置安全库存、ROP和MRP分类，分别指导采购部门下采购计划；MRP运算目前一周2次，下一步将实现以一天为期间进行生产订单的展算；建立车间零件、半成品周转现场二级库；以销售订单为核心，销售订单号追踪生产的全过程，了解订单的执行、耗用情况；实现物料采购与生产耗用之间的平衡、协调个性化应用平台--UAP案例：三菱电机 MGC公司在实施用友ERP-U8系统过程中，根据其自身业务的特殊性，提出