某主营业务发展战略设计方案.pptx

****主营业务发展战略设计公司主营业务发展战略规划设计在未来的发展中，****国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者产品流产品流产品流工厂**国外经销商消费者资金流资金流资金流主导者产品流产品流产品流工厂**国外经销商消费者资金流资金流资金流主导者以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力售后服务营销研发生产供应物流提高研发管理能力技术资源掌握能力大量技术外包提高供应商管理能力大量OEM方式建立物流成本控制能力适当的库存管理能力把握市场需求能力市场开发能力形成品牌积累增加用户服务能力成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场需求为导向，形成整合资源能力，从而及时满足市场需求，获得竞争优势****主营业务使命、远景和价值定位为世界用户提供质优价廉的产品为世界用户提供高品质生活提高生活品质从我们做起我们致力于创造更高品质生活使命使命达到世界先进企业经营效率，成为拥有多个国际市场知名产品品牌的跨国企业远景目标针对目标客户群，贴近用户需求的针对性产品开发，充分组合国际、国内各种资源，提供高性价比的产品价值公司业务优先性分析三相电动机 其它 其它 其它 喷雾机 注塑机 其它 水泵零件 机箱 其它 轴承 水表生产线 手工具 节能灯 扶手椅 水泵电动工具 水泵注塑机 文体用品 投影机 从**众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析单位：万美元轻纺部成套部水泵部工具部轴承部电机部数据来源：**2001年销售额单位：万美元水泵部其它产品分析水泵部业务构成喷雾机及零件销售额较大，锯片及水表投标项目具有较大盈利能力，清洗机、空压机、缝纫机利润一般，电机利润较低水泵部销售差价构成业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵重点开发重点扶持拥有最好的研究开发力量迅速开发业务优化人员配置集中最好的资产设备保证业务单元的销售优化人员配置大业务1业务2市场吸引力业务5获取回报业务3业务4小避免过多的追加投资获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元考虑退出或有选择发展以破产、兼并等方式逐步退出有选择地发展几项业务弱强竞争力评价因素行业吸引力评价因素**竞争力评价因素销售额市场占有率供应能力技术能力渠道能力市场规模增长性盈利性竞争度供应资源水泵市场规模—2000年全球水泵市场规模约为328亿美元北美洲111.52亿美元欧洲95.12亿美元亚洲72.16亿美元拉丁美洲32.8亿美元非洲6.56亿美元澳洲9.84亿美元资料来源：97年美国《金融时报》水泵市场预测报告水泵增长性——水泵平均每年增长7.5%,中国出口增长迅速全球平均年增长率7.5%986511215年递增率=77%年递增率70%821621292中国出口2293243343798年99年00年01年1-10月98年99年00年01年1-10月销量:万台销售额:万美元资料来源：中国海关信息中心水泵盈利性：水泵新产品及新区域盈利空间较大，尤其是工业泵盈利诱人美、日、欧三大经济体前景不佳，消费者信心指数明显下挫；发展中国家经济受严重冲击，购买力下降，中国水泵质优价廉，填补空间，有较大价格空间中国出口泵产品平均单价总体呈上升趋势中国工业泵核心技术设计水平与世界相差不大，综合设计能力弱质量低档的无品产品、老产品价格继续下落，盈利下降新产品盈利状况较为理想存在较多盈利空间大的新市场区域工业泵盈利能力强水泵竞争度（国内厂商）：泵出口企业不多，无明显强势企业，但竞争在加剧外向厂商新科、三兄等天一泵业等大型专业泵公司不断提升产品档次不断提高技术水平自行出口趋势，出口能力有限中小外贸公司个体外贸专业做泵公司较少，无明显优势内向型厂家温岭新界、大元、沈阳水泵公司等自营出口的条件受 限，主要考虑国内市场水泵供应状况：中国泵生产能力逐年上升，其中浙江成为泵供应最大省份之一，尤其小型水泵占全国一半以上。获得国家生产许可证企业分布情况2000年统计，温岭共有水泵企业400余家（不含家庭作坊和配件厂），年产量800万台，产值15亿元，小型水泵占全国产量一半以上。52家10余家辽宁60家25家山东10余家江苏23家35家123家浙江XX家XX家工业泵厂家农业泵厂家北美洲31.4亿美元欧洲24.6亿美元亚洲16.9亿美元拉丁美洲2.46亿美元非洲0.98亿美元澳洲2.46亿美元电动工具市场规模—2000年，全球电动工具市场规模约为78.8亿美元砂磨、钻类为主资料来源：中国电动工具协会专家访谈资料电动工具增长性——2000年比上年加权平均增长5.36%，整体增长放缓，局部地区保持迅猛的增长势头北美洲增长3%欧洲增长2%亚洲增长14%拉丁美洲增长18%非洲增长10%澳洲增长3%电动工具盈利性：传统的老产品的价格仍有下降的趋势主要销售市场，美、日、欧三大经济体