建设工程项目管理培训教材.pptx

工程项目管理;第一部分：建设工程项目管理程序;传统意义上的项目管理周期;建设工程决策阶段的管理程序及主要工作内容 ;1、建设工程项目可行性研究;2、建设工程项目环境影响评价;项目环境影响评价的工作等级;项目环境影响评价文件的审批;3、建设工程项目社会影响评价;4、建设工程项目安全条件论证和安全预评价 ;5、固定资产投资项目节能评估;建设工程项目实施阶段管理程序及主要工作内容;（一）建设工程报建;1、《建设用地规划许可证》;2、《国有土地使用证》;申请地名命名;3、《建设工程规划许可证》;（二）申请办理工程招投标手续;（三）建设工程勘察设计管理;1.建设项目工程勘察、设计各阶段的工作内容; (2)方案设计阶段的工作内容 ; (3)初步设计阶段的工作内容 ;(4)技术设计阶段的任务 ; (5)招标设计阶段的工作内容 ;(6)施工图设计阶段的工作内容 ;;建设项目工程设计外部协作条件管理;(1)建设项目外部协作条件内容;(2) 建设项目外部协作条件的取证;;（3）专业配套设计/报装/配套工程施工;①供电设计/报装/施工;②供水设计/报装/施工;③燃气设计/报装/施工;④电信、热力设计/报装/施工;⑤申办城市排水许可及排雨排污水工程设计/施工;⑥申办道路接口;（四）建设工程施工管理;施工许可证的申领条件;;;;基础施工;;;地下管道预埋工程;主体施工及验收;;建筑安装工程;;（五）建设工程生产准备及竣工验收;建设项目生产准备机构 ;生产准备机构的主要任务 ;项目竣工验收 ;建设项目竣工验收的作用;建设项目业主在竣工验收工作中的地位 ;建设项目竣工验收的依据 ;;建设项目竣工验收的条件;一般工程竣工验收的工作程序;;;（六）建设项目总结评价和后评价;1.建设项目总结评价;《建设项目总结评价报告》的主要内容 ;2.建设项目后评价