建设施工项目责任成本管理体系课件.pptx

建设施工项目责任成本管理体系; 市场的快速发展，带来机遇的同时对我们也提出了新的挑战，要持续保持良好的发展态势，维护好当前优势资源和企业的良好信誉，必须要大胆改革和创新，在公司的指导精神和制度基础上，总结现有的成功经验，建立先进的、统一的项目管理制度和管理流程，搞好传帮带，推进制度化、流程化管理，全面提升在建项目的管理水平和盈利能力，力求公司整体效益最大化。市场在快速发展之后我们需要做得更多的是冷静思考，内强素质。 ; 责任成本的定义：; 所谓责行成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位（作业单位）和业务部门，划分成若干个责任单元，根据各责任单元的责任范围，按照统一的标准编制各责任单元的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的一种成本管理方法。 ;成本管理和控制，实际上是对影响和决定成本的因素进行管理和控制。;标前阶段;开工前阶段;施工阶段;竣工收尾阶段;建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,熟练撑握工程项目管理的任务，项目经理的责任，工程项目管理的中的主要工作，包括技术工作和管理工作。 建议我们下一步重点加强“工程管理实施规划” 建设工程项目管理职能分工表、工作职能流程图、施工组织设计优化、考核奖励机制等工作，不断加强这些基础工作的实际指导意义。 ;首先:要明确项目管理的任务 ;;项目管理目标：以效益最大化为目标，以经济管理为中心，一手抓现场管理、一手抓经济运行，着重做好安全、质量、进度、成本管理和后勤保障等五个方面的工作，实现项目高利润、员工高薪酬。 工程项目成本管理周期：应工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。 ;工程项目成本管理的范围：贯穿于项目实施过程中的所有经济活动。;成本管控过程分：;成本管理责任体系：包括组织管理层和项目经理部，以效益为中心，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。项目经理负全责，以职能部门为主导，全员参与。 ;一：责任成本意识的培养。;二：责任成本管理中心;项目责任成本管理的流程和控制要点;项目书记 1.参??各项目管理制度和项目管理目标的制定，督促项目管理制度的落实与执行。 2.加大项目责任成本意识的宣传力度，形成事事讲效益、人人管成本的良好氛围。 3.制定各类评先评优办法和奖罚机制，加强团队的降本增效能量建设，提高团队成本管控能力，定期组织树立典型，表彰奖励先进单位和先进个人的宣传活动。;总工程师 1.引导全体工程管理人员增强成本管制意识，全面掌握施工过程中各环节成本管控要点，做到事前谋划、事中控制、事后总结，持续改进和提高。 2.履行成本管理的技术措施，实地调查，认真评选施工方案和施工措施，组织编制施工组织设计和方案优化。 3.组织标高复测、复核施工图量差，并编制校正台账；编制单位工程量清单和汇总工程量清单台账，编制材料消耗清单台账，为责任成本分解和计量复核提供依据； 4.制定施工进度计划，议定技术和责任成本管控主体，按流程进行任务分配，施工流程和单位工程的横向和纵向无真空地带。 5.负责管控施工生产中的直接成本（包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费），采取相应的组织措施、技术措施把施工量和直接成本控制在计划范围内，最大程度节约成本。 6.将责任成本工程量的数量指标按单位工程分解到各主管工程师，确定各单位工程的责任成本主体，定期复核责任数量的执行与节超情况，为奖罚提供依据。 7.严格落实执行施工组织设计和施工计划，及时调整和纠偏，确保既定目标实现。;安全总监 1.对安全生产投入和安全、质量事故成本负责，即要控制科学合理的安全投入，又要杜绝安全、质量事故成本的发生。 2.全面撑握现场实地情况，制作安全质量风险控制点平面图，动态分析安全质量风险源，分类、分级制定防护、预防措施，安全生产用费科学合理开支。 3.使用价值原理科学合理策划，制定成本低、效率高的安全、质量控制方案和方法。;总会计师 1.协助经理管控项目的间接成本，协助经理落实执行后勤保障、间接费用、资金成本的管控工作。 2.拟定项目的内控制度和办法。 3.制定项目会计制度设计，加强财务管理与监督；协助项目经理贯彻责任成本制度的落实与执行。 4.加强项目财务管理和财务会计工作。 5.加强财务、物资、计划等部门的协调，提高财务会计信息质量（侧重加强及时性和准确性）。 6.定期组织项目经济运行情况分析。 7.落实兑现责任成本管理制度奖罚办法。;工程部长 1.引导工程系统人员增强成本管理意识。 2.协助总工编制施工组织设计，施工方案的选择与成本投入的分析，施组优化，包括施工平面布置，主体工程、临时设施与其他措施项目的配套优化，相关费用的测算与对比。价值工程原理分析（投入与功能效率关系），注重便道和防、排水措施对施工效率的影响，必要时合理投入，根据性质和时