当代国际公共部门人力资源开发与管理的新趋势.ppt

第一章 公共部门人力资源开发 与管理导论;第一节 公共部门人力资源开发与管理的内涵及其地位; 既包括一般公共部门，又突出国家行政机关人力资源管理的地位与性质。即将国家行政机关的人力资源管理作为主要的分析模型，同时也兼顾事业单位以及社会中介组织人力资源管理环节中的特定规范，如职位评价规范、工资体系等。;二、公共部门人力资源开发与管理的目标与任务 ——取得最大的价值和使用价值;三、公共部门人力资源开发与管理的地位：;第二节 不同国家公共部门人力资源开发与管理的现代模式比较;三、美国人力资源开发与管理;案例分析：美日70年代欧洲人力资本运营大战;第三节 中国公共部门人力资源开发与管理的发展概况;二、当代中国干部人事制度改革的目标及其定位;第四节 公共部门人力资源分类管理;三、职位分类管理;第二章 建构当代中国公共部门;第一节 古典功能管理学派;二、法约尔的人力资源开发与管理思想;三、马克思·韦伯的人力资源开发与管理思想;四、对古典功能管理学派的总体评价;;二、西方行为学派对古典功能管理学派的超越;美国管理学家布莱克《新管理方格》;第三节 当代中国公共部门人本 管理制度的建构;四、当代中国公共部门人本管理制度的建构;六、人力资源开发与管理的新范式——知识管理;第三章 公共部门人力资源计划与人才配置;第一节 公共部门人力资源计划;三、公共部门人力资源计划的通用模型;（4）工资增长率对人力资源供给的影响;2、公共部门人力资源需求计划;三、公共部门人力资源计划的基本方法;第二节 公共部门人力资源的职业 生涯发展计划;第三节 人才配置;二、我国人力资本分布的基本状况及其配置原理;三、公共部门人力资源的交流调配及其功能;4、公职人员交流调配中的回避管理原则;四、公共部门人才配置的基本原则;五、公共部门人力资源配置的基本方法;第四章 公共部门人力资本投资;第一节 公共部门人力资本投资;二、人力资本投资的必要性和风险性;3、人力资本投资的必要性;4、人力资本投资的风险性;三、人力资本投资风险防??的基本措施;第二节 公共部门人力资源培训;二、现代公共部门人力资源培训的特征与原则;案例分析：（1）日本人力资源培训开发的当代启示 （2）干部培训的新路子。;第三节 公共部门人力资源定价;2、工作分析的程序和方法;二、公共部门人力资源定价的基础——绩效考核;三、公共部门人力资源的科学定价——薪酬设计;4、公共部门人力资源的薪酬设计形式;;1、传统按劳分配制度的弊端;第五章 公共部门人力资源管理的;第一节 公共部门人力资源的法治支持系统 ;三、国家公职人员行为规范的建设与发展;四、公共部门人力资源管理机构的职责和权限;五、公共部门人力资源的申诉与控告制度;第二节 公共部门人力资源管理 的激励支持系统;4、亚当斯的公平理论;3、激励要因人制宜，实行弹性报酬原则;第三节 公共部门人力资源 管理的保障支持系统;二、公共部门人力资源管理的福利制度;3、公共部门人力资源的退休制度;第六章 公共部门领导型人力资源;第一节 领导的权威观与人才观;二、现代领导的人才观;第二节 领导人力资源开发的基本理论及其模型;第三节 现代领导模式及其用人方法;当代国际公共部门;一、当代美国公共部门人力资源开发与管理的新趋势