某公司管理模式创新解决方案.pptx

西部地理信息科技产业园股份有限;目 录;Slide 3;前 言;第一章 报告结论和研究思路;根据南洋林德针对长城电工管理模;第一章 报告结论和研究思路;企业管理创新总论;长城电工的管理创新是系统工程;Slide 10;Slide 11;长城电工管理创新研究的基本原则;Slide 13;第二章 长城电工管理创新方;长城电工现状管理典型问题回顾;长城电工管理创新的核心内容;Slide 17;管理创新方案设计的总体思路：按;管理创新方案一：基本思路;管理创新方案一：股份公司母公司;管理创新方案一：股份公司母公司;管理创新方案一：股份公司母公司;管理创新方案二：基本思路;管理创新方案二：股份公司母公司;管理创新方案二：股份公司母公司;管理创新方案二：股份公司母公司;管理创新方案三：基本思路;管理创新方案三：股份公司母公司;管理创新方案三：股份公司母公司;管理创新方案三：股份公司母公司;Slide 31;三种管理创新方案对长城电工现状;三种管理创新方案的实施阻力对比;Slide 34;三种管理创新方案的实施风险对比;长城电工管理创新方案的选择与南;Slide 37;Slide 38;一、明确股份公司法人治理结构各;二、引进独立董事，规范董事会运;三、按《公司法》要求，规范监事;四、加强经理层的激励与约束;五、逐步实现全资子公司产权多元;六、完善控股子公司法人治理结构;Slide 45;长城电工“四厂一所”的“三分开;长城电工实施“三分开”的迫切性;长城电工实施“三分开”应遵循的;长城电工“三分开”的实施策略;Slide 50;长城电工需要进一步推进产权多元;长城电工产权多元化的意义;产权多元化途径之一：进一步改善;产权多元化途径之二：对子公司实;Slide 55;第一节 组织结构调整与功能划分;体制创新需要机制创新来保障，机;组织结构调整应遵循的原则;Slide 59;长城电工组织结构调整的总体思路;长城电工调整后的组织结构将规模;长城电工（母公司）组织结构的具;组织结构调整后长城电工母公司（;Slide 64;Slide 65;Slide 66;长城电工高层管理人员的设置与分;董事会与经理层的职责与分工;长城电工经理层综合管理要求（一;长城电工经理层综合管理要求（二;长城电工经理层综合管理要求（三;Slide 72;Slide 73;长城电工规划发展部的总体职能;规划发展部内部结构图;规划发展部工作汇报体系;规划发展部的详细职能（一）：行;建立行业研究数据库;建立行业研究数据库（续）;规划发展部的详细职能（二）：战;长城电工制定发展战略的基本思路;长城电工发展战略制定流程;长城电工发展战略制定流程图;规划发展部的详细职能（三）：经;规划发展部制定子公司年度经营计;规划发展部的详细职能（四）：对;Slide 87;长城电工投资管理部的总体职能;投资管理部内部结构图;投资管理部工作汇报体系;投资项目的选择策略;投资管理部的详细职能（一）：重;重大非收购项目的投资决策流程;投资管理部的详细职能（二）：并;并购流程;并购后的整合（阶段一）;并购后的整合（阶段二）;并购后的整合（阶段三）;投资管理部的详细职能（三）：存;投资管理部的详细职能（四）：控;协同证券部提高资本运作水平;Slide 102;财务部的总体职能;财务部内部结构图;财务部工作汇报体系;财务部的核心职能（一）：预算管;预算管理流程;财务部的核心职能（二）：现金调;子公司贷款管理流程;财务部的核心职能（三）：财务监;Slide 111;Slide 112;财务部的核心职能（四）：财务分;财务部的核心职能（五）:财务决;Slide 115;人力资源部的主要职能;人力资源部内部结构图;人力资源管理的目标（一）——极;人力资源管理的目标（二）——引;人力资源部的详细职能（一）：总;人力资源规划要着重从质和量两个;长城电工人力资源现阶段的总体规;人力资源部的详细职能（二）：人;人员聘用的前提：岗位分析;岗位分析的相关结果;人力资源部的详细职能（三）：培;长城电工人力资源潜力评价;人力资源部的详细职能（四）：绩;长城电工人力资源绩效考评;绩效考评的分类;绩效考评方法;长城电工薪酬管理;薪酬与绩效考评的关系;建立合理绩效考评机制和薪酬结构;Slide 135;强化母公司对子公司的控制与管理;强化母公司对子公司的控制与管理;长城电工对全资子公司的管理调整;全资子公司组织结构的适度调整;长城电工对控股子公司的管理调整;控股子公司组织结构的适度调整;Slide 142;长城电工制度管理体系的完善与提;Slide 144;Slide 145;长城电工制度框架（1）：公司章;Slide 147;第一级制度文件要点;Slide 149;Slide 150;Slide 151;Slide