某公司绩效管理手册.pptx

;2 绩效目标制定 ; 1?运用平衡计分卡有效的将员工行为、预算、战略及绩效关联。（客户，运营，成长，财务指标体系） 2?高效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，贯彻公司发展战略，实现公司年度目标。 3?建立月度绩效辅导与季度绩效考核制度，落实员工职业发展通路，建立公平及有竞争力人才机制。?;? 养蜂人和他们的小蜜蜂;1. 绩效管理概述 1-1. 绩效管理 1-2. 绩效管理过程 1-3. 绩效实施程序;1-1. 绩效管理-过程管理（戴明环）;7;绩效考核方案;2. 绩效目标 2-1. 绩效考核内容组成 2-2. 关键绩效指标KPI设定 2-3. 关键任务成果OKR设定 ;10;关键任务成果OKR：;;? 目标设定 ? 目标类别： － 时间性：长期目标/中期目标/短期目标 － 层次性：远景规划/战略目标/组织目标/团队目标/个人目标 － 衡量性：硬目标（定量目标）/软目标（定??目标/能力、行为目标） ? 目标设定理论（爱德文? 洛克）： － 达成目标本身就是一种驱动力，很多人从朝着目标努力并达成具体目标中得到满足 － 当一个人树立了明确的目标后，行为往往会提高。因为：1）员工会自觉朝着要求的方向努力，并尽力达成目标；2）工作的持续性、可改进性提高；3）员工会去寻求达成目标的方法 － 目标越难、越重要，员工通常会越努力;;按时检查卫生，保持弘毅楼环境清洁;每天上班前半小时，检查弘毅楼一楼品牌厅、二楼会议室，各楼层过道的卫生，要求表面无水渍、污渍、纸屑;管理层;绩效目标设定表;绩效目标设定表;个人指标：当季前，根据部门指标及岗位职责，制定季度个人目标;3. 绩效辅导 3-1. 绩效辅导概述 3-2. 绩效辅导模板 3-3. 绩效辅导记录表 ;3-1. 绩效辅导概述;3-2.绩效辅导步骤;3-3. 绩效辅导记录表;4. 绩效考评 4-1. 绩效考评概述 4-2. 绩效考评模板 4-3. 绩效考评记录表 4-4. 绩效考评结果;目的：双方确认季度绩效考核结果。;3-2.绩效考评步骤;绩效考评记录表;举例： xx岗位员工绩效得分=50+25+20（第一季度:95分）;A:核心指标超越目标20% + 其它指标有超目标10%+前瞻性规划工作 +其它指标达成有超越目标20% -其它指标达成目标未超目标10% B:核心指标超越目标10%+ 其它指标达成目标+建设性反馈 +其它指标有超越目标 -其它指标有一项未达成 C:核心指标达成目标+说到做到 +其余目标达成 -其余目标有未达成 D:核心指标未达成目标+说到做到 +其余目标达成 -其余目标未达成 E:全部目标未达成+未说到做到;A:核心指标超越目标20% + 其它指标达成目标+前瞻性规划工作 +其它指标有超越目标20% -其它指标合格，有一项未达成目标 B:核心指标达成目标+ 其它指标合格+建设性反馈 +其它指标达成目标 -其它指标有一项不合格 C:核心指标合格+说到做到 +其余目标合格 -其余目标有不合格 D:核心指标不合格+说到做到 +其余目标有合格 -其余目标都合格 E:全部目标不合格+未说到做到;;等级与绩效得分率建议：;指标名称;单目标的比率法 双目标比率法 说明法 层差法;4-4. 绩效考评结果举例：;5.结果运用;薪资政策;最好的时光 和你在一起 THE END！