日本式经营松下.pptx

日 本 式 經 營 松下幸之助 VS 松下電器指導老師：張文全 老師環球技術學院附設進修院校 二技企四乙第 二 組陳 進 南 92A34224 潘 素 真 92A34240楊 慧 櫻 92A34231 陳 玉 君 92A34242翁 雅 勳 92A34238 陳 緯 嚴 92A34249前　　言 松下幸之助是日本著名的企業家，他在自己七十餘年的經營管理生涯中，積累了豐富的可供借鑒的經營經驗。他的企業經營管理經驗倍受世人重視，享譽全球，因此被稱為日本的“經營之神”。松下幸之助學歷並不高，他之所以能夠在企業經營管理方面取得如此巨大的成功，是因為他天才地佔有並成功地運用了堪稱獨家的經營秘訣。直到今天，這些秘訣仍在全球發揮著極大的作用，造就出一批又一批巨賈富商。內 容 摘 要 一、松下簡介二、松下的經營方法三、松下的經營理念四、松下成功經營的策略五、松下的經營戰術 六、松下成功經營的條件七、松下的經營秘訣八、結論松下簡介松下幸之助出生於1894年，卒於1978年，享年84歲。1917年和二位友人創業，生產電燈燈頭，1918年正式創辦松下電器製造廠。集團於1996年，選擇台灣，成立第一家系統販售公司，並成立松下資訊科技 。松下在經營公司的同時，也關心政治、文化和國際問題。日本人民非常尊敬和崇拜他，稱之為「經營之神」、「20世紀最偉大的成功者」。 松下的經營方法 -- 自來水經營哲學 ? 自來水經營哲學 ? 水壩式經營法 ? 玻璃式經營法松下的經營方法 -- 自來水經營哲學「如果一切東西都像自來水一樣，能夠隨便取用的話，社會上的情形就將完全改變了。我的任務就是制造像自來水一樣多的電氣用具，這是我的生產使命，盡力使物品的價格降低到最便宜的水準。」松下的經營方法 --水壩式經營法(一)有形的水壩 1.「設備水壩」。就是設備的使用不 達到100%，即使設備只運用到80% 或90%，也應該是正常獲利的。 2.「庫存水壩」。即產品要保持適量 的庫存，以應生產停滯或產出量減少之 急。 3.「新產品水壩」。已經產出新產品的同 時，要有更新的產品研製，甚至已經研 製完成。 松下的經營方法 --水壩式經營法(二)無形的水壩，這就是「心理水壩」， 也可以叫作「水壩意識」。 是指導和制約其他水壩的，是主腦， 是綱領。 生意場上瞬息萬變，風雲難測， 要有 「憂患意識」、「心理承受能力」等等 才能處變不驚，應付自如。 松下的經營方法 --玻璃式經營法 ? 像玻璃那樣透明，主要是關於內部 管理的內容。 ? 目的在於『為了使員工能抱著開朗 的心情和喜悅的工作態度』。 ? 開放的內容不只是財務，甚至技 術、管理、經營方針和經營實況。松下的經營理念「賺錢是企業的使命，商人的目的就是 贏利」。『一個經營者必須有不輸於一般人的使 命感和熱忱。』 有競爭，才會互相切磋琢磨，才會有進步發 展。 一個經營者，一定要有日新又新的經營理 念。『以盈補虧的觀念，是不好的。要專業化經 營，做同行中的第一人』。 成功經營的戰略? 全力全力以赴、徹底實行? 從競爭中脫穎而出? 適時調整經營戰略松下的經營戰略--全力以赴、徹底實行使計劃實現而徹底實行。如果僅僅是計劃或是只有思考，那麼什麼都不會實現。為了要使計劃實現，往往有許多事情應當互相配合，由此而產生的很多問題，如果有耐心地一一去克服，那麼計劃也就可以實現了。企業的經營也是一樣，管理制度上有了不良的徵兆，就得趁早「開刀」，而發現「病症」對症下藥，則是經營者不可推托的責任。松下的經營戰略--從競爭中脫穎而出當同業推出什麼新產品時，我們就要在同一瞬間推出更新的產品，否則就會成為失敗者。這種彼此激烈地競爭也能幫助完成某一項發明，並促使企業快速進步。人生的過程好像這種情形，任何事情都要搶先一步，明瞭制人於先機，就是成功的捷徑，可是就是無法力行，這就是人性的弱點。所以做生意，要有洞察先機、先發制人的能力。松下的經營戰略--適時調整經營戰略 (山不轉路、路不轉人轉、人不轉心就要轉)? 松下自己也認為，一件東西或者物品，本 身就具有一種說服力。當然，如果這種事 情發揮在諸如有條件的交易這類情形下， 就非常不好；但是若能運用得當，許多事 情往往因此而順利推展。? 缺乏果斷的力量，便不會採取任何行動； 處於逆境，必須以斷然決心，反守為攻。松下的經營戰術?具匠心穩抓顧客?施妙計產品受歡迎?商店興隆七大秘訣?確保唯我第一信譽松下的經營戰術--具匠心穩抓顧客“銷售就是服務” ，而服務就得以“質”為重，並不由“量”取勝。 做生意免不了競爭，但是競爭必須 正當合理。 站在消費者的立場上，去衡量商品 的內容。 松下的經營戰術--施妙計產品受歡迎分析顧客的要求以改革商品，主要的責任不在於製造商，而在於商人。從商人的立場，從各種角度檢