某公司项目管理研讨教材.pptx

项目管理研讨;学习阶梯;课程目的; 课堂行为规范; ;0 清零！;建桥游戏;总体介绍; 前言;Q2:什么是项目？ 项目具有什么特点。;项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。;项目 . 操作;项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求;项目管理三要素;与;什么是;项目管理5大流程;项目管理9大知识领域;项目管理的知识体系;项目管理流程;项目管理流程;启动流程;项目任务书;9/18/2021;计划流程;计划流程;;实施流程;实施流程;控制流程;控制流程;收尾流程;收尾流程;Q3:5大流程在项目的生命周期里的投入水平如何？ 5大流程之间的互动关系。;鱼群模型;项目管理流程关注什么？ 下面两张图的体会。;1项目综合管理;项目综合管理;项目综合管理：项目计划开发;项目计划;项目综合管理：项目计划执行;项目综合管理：综合变更控制;变更控制系统;配置管理;登山;2项目范围管理;项目范围管理的任务，是确保项目全部包含且只包含那些必需的工作，以成功完成项目。;项目范围 . 产品范围;启动是正式批准一个新项目或现存项目可以进入下一阶段的过程;约束条件和假定是需要重点关注的;范围计划;范围描述是项目干系人对项目范围的基本认知;范围定义是将主要项目交付件分解为更小、更易于管理的组件，以便提高成本、项目周期和资源估计的准确程度，定义绩效衡量和控制的基线，有利于定义清晰的职责分配。;工作分解结构（ ）;范围确认;范围变更控制;范围变更控制;医生的绝招; 1;休息10分钟;项目时间管理;活动定义：活动定义就是确定为完成在工作分解结构中规定的交付件或半成品而必须进行的具体活动，并将其文档化。（写出所有的活动，不要多了，也不要少了）;活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档，为进一步编制切实可行的进度计划提供输入。;;;依赖关系;活动持续时间估算;估算技术;进度表开发;主要的调整办法;进度控制是对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展，确定进度已发生变化，当变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管???。;数据就象比基尼，暴露出的那部分固然重要，但没暴露的那部分才更是要命。 ;项目成本管理;资源计划;成本估计必须包括项目中所需的所有资源。包括但不限于人力成本、物料成本、供应成本以及其它特殊项目，比如：通胀预算或项目备用金等。;主要的估计方法;成本预算包括将项目整体概算分解到各个独立的工作项，以便建立一个项目成本基线，方便今后进行项目绩效评估。;成本基线是一个基于时间的预算方案，将用于项目成本绩效的评估和监控，通常按项目阶段进行累计成本分析，并以S曲线表示。;成本控制是监控成本绩效，发现其与计划的偏差，保证在基线内的所有合理的变化被准确记录，防止发生偏离基线的不正确、不合理或未经授权的偏差，向项目干系人通报经授权的变更。;竣工估算 ; 2;下午见;项目质量管理;质量计划-澄清与项目相关的质量标准，并确定达到标准的方法;质量成本分析;质量保证是定期对整个项目运行情况进行评估，以便使相关人员确信项目质量满足相关标准，应贯穿在整个项目过程中。;质量审计;质量控制是监控特定的项目结果，以确定是否符合相应的质量标准并明确消除不符合要求行为的方法。;范围确认和质量控制;质量审计和检查;袋鼠与笼子 ;项目人力资源管理;组织计划是识别、记录、分配项目角色、职责和汇报关系;项目组织;人员管理计划描述何时及如何把人力资源投入或撤出项目组;责任分配矩阵;人员获取是获取分配到项目且在项目中工作的人力资源。;团队开发指开发个人和团队的能力以提高项目绩效;团队开发的阶段;激励理论;9/18/2021;项目沟通管理;沟通计划编制是决定项目干系人的信息和沟通需要：谁需要什么信息，什么时候需要，将如何给他们;沟通管理计划;9/18/2021;信息发布是使所需的信息能定期发布到项目干系人。;沟通技能：会议;沟通技能：倾听;执行情况报告收集和发布执行情况信息，包含状态报告，进度测量和预测。;执行情况报告内容;传统的成本管理和挣值分析的基本区别;;挣值公式;管理收尾是产生，收集，发布信息，以使阶段或项目正式完成。;小笑话;项目风险管理;风险管理计划制定风险管理流程，保证风险管理的等级、类型和可视性与风险的大小和项目对组织的重要性相当。;风险管理计划用以描述如何在项目生命周期内结构化地执行风险识别、定性和定量分析、应对计划、监控。;风险识别是确定可能对项目造成影响的风险，并把每一风险的特性记录下来。;风险类型;定性风险分析是对已识别的风险评估其影响和可能性的流程，是确定对具体风险和提出应对措施的重要程度的途径。它可能引发进一步的量化风险分析，也可能直