某医院经济管理学与财务知识分析探索.pptx

医院经济管理探索与实践;为什么医院要进行经济管理？;外部： 适应政策环境的变化 降低病人费用负担 提高医院的竞争力 内部：促进可持续发展 学科建设、技术发展、医教研管理 人才培养 ;医院经济管理的政策环境;综合医院运作过程很困惑;药品加成率不断下降; 医疗机构药品销售增速快; 医疗机构人均药费不断增长;物价政策：不能完全体现技术劳务价值;收入结构：药品、材料为主;部分诊查费、护理费、诊疗费定价远远低于社会成本： ;部分诊查费、护理费、诊疗费定价远远低于社会成本： ; 手术类项目;当前，大型公立医院病人过度集中、常规病过度集中是普遍现象 医改方向是鼓励大型医院多收治疑难重症，患者合理分流 即将实施的2012版新收费标准的定价原则却没有体现差别，比如： 检验类项目定价不分试剂及方法 降低大型设备检查价格的同时定价不分设备型号等 ;物价政策：与医改方向的矛盾;医疗保险的发展是大势所趋;医保是不是好事？;不足1：医保支付的基础是物价;不足2：限制患者自费;不足3：医保药品、材料目录不基本;工作效率提高;22;医院经济管理思路;一、医保病人管理 ——从费用控制走向效益管理;25;钻研医保政策，确定管理目标;钻研医保政策，明确管理目标;钻研医保政策，明确管理目标;;二、优化结构 ——配套激励政策;三、医疗资源整合;32;五、提高资源使用效率;五、提高资源使用效率——管理措施;五、提高资源使用效率——案例：周末手术激励;五、提高资源使用效率——案例：门诊手术激励政策;六、加快周转;38;七、加强人力资源管理——案例：手术量核算到人;40;41;八、成本控制;43;九、加强预算管理;付给“别人”的钱;制定预算审核指标;47;;信息化建设— 支撑经济管理的有效手段;HRP的概念;人事管理;;分享：信息化推动医院管理一览表;结束语;联系方式： QQ群：166363711 E-mail：syjcc@163.com