普通MBA第八讲薪酬管理.pptx

第八讲 工作报酬系统;一个古老而永恒的问题;以报酬来操纵和衡量的交换过程;一· 工作报酬概述;（一）有关定义;1· 报酬;报酬系统的具体内容;2· 工资;;;3· 奖金;4· 佣金;5· 福利;国外薪酬组成概念;;;;;;;;;;（二）报酬系统对企业的重要性（追求的目标）;工资中各模块的功能;;;使报酬系统更为有效（实现上述目标）的重要方面;(三) 企业战略决策与薪酬决策;基于低成本战略和差别性战略的全面人力资源战术决策;组织和产品周期与薪酬决策;综合参与讨论;参考标准; 基于低成本战略和差别性战  略的各薪酬战术决策;;;;;;;（四）报酬管理的原则与政策;1· 报酬管理的原则;2· 报酬管理的政策;（五）影响报酬的内、外因素;1· 外部因素（与工资水平）;工资水平;2· 内部因素;工资结构;工资水平与工资结构的意义、关系及获取途径;二· 工资方案的制定;（一）薪资调查;(二)工作岗位评价;1.岗位评价的含义和特点;2.岗位评价的作用;3.工作岗位评价实施的条件和程序;（三）工资制定与实施;1· 岗位等级法;2· 岗位分类法;3· 排序法;4· 要素(因素)比较法;(1)要素(因素)比较法的定义;(2)要素(因素)比较法的实施步骤;(3) 要素比较法的优缺点;5. 要素计点法(薪点法);(1) 定义;(2)实施步骤;;薪点工资系列的级数与级范围（级区间）;;岗位评价小组工作规则;;对每个岗位打分之前进行职位介绍;一些需要注意的细节;岗位评价中的常见问题 ;岗位评价的利与弊;;三.薪酬（工资）结构设计;(一)薪酬结构的内涵及相关概念;;;;;(二)薪酬结构的设计步骤;;四. “柳工”薪酬制度改革案例;“柳工”新工资模式;“柳工”业绩考核;六. 综合参与讨论;参考标准;;