智联招聘提案DG策略部分.pptx

;15秒完成品牌升级;能否实现品牌战略目标，是衡量广告传播的唯一标准，也是省广创作本案的至高出发点。 ——省广·智联组;目录;2007，的战略性品牌传播任务是？;表面上看，2007年度，智联招聘要实现两个年度战略目标：;但广告人的直觉告诉我们，智联招聘的品牌战略任务，应不只是这两点， 或者说， 我们还未找到品牌传播的根本任务;2007，智联招聘必须完成的品牌任务？;实现这一目标的时代背景是：;同时，在网络招聘行业内部：;1、网络招聘行业品牌养成期结束，品牌格局初显；2、以品牌竞争为主要竞争形式的新圈地运动已经开始；;省广认为，智联招聘2007年的传播，必须 把握好四个战略目标， 既：前、后、纵、横;前品牌传播必须整合智联现有的品牌资产；;那么，智联？;这正是的两大根本任务， 也正是检验广告创意的根本法则;核心定位及品牌区隔;一个事实：在许多初成长的行业中 尤为普遍，行业的竞争者们 习惯于品类区隔，而不是品牌区隔;行业初建期;品类区隔是必经阶段，但当市场发展至品牌竞争阶段，继续品类区隔 的后果是 你将会不知道是为其他品牌做广告还是为自己做广告。;如何进行品牌区隔？;资源;招聘行业的特殊性，使其“资源”有着双面作用力，即企业和个人。;如何一手掌握双向资源？;有利于未来品牌生存的两种占据资源的方法 ;对一般资源的广泛占据是否适合智联招聘？;对优势资源的最大化占据是否适合智联招聘？;此外，或许有人问：为什么不能用“更××”？;一个“更好”的谬论用户选择招聘网站的根本原因，是它无可替代;一个“自我陶醉”的悖论用户选择的本质标准，不是网站自身好不好而是它是否适合我;对优势资源的最大化占据;21世纪，最缺的是什么？;几乎可以断定;定位消费群检验：“精英”概念是否有悖于吸引中低层用户？;精英：是一个泛化词汇，精英的界定， 有外界客观界定和个人主观界定两个角度; 从主观界定看，人人都是精英，没有人会认为自己不是精英或者自己不可能成为精英，只要精英的旗帜在，的号召力永不衰减。;智联招聘，精英通道;智联招聘，精英通道;我不是正在使用智联招聘，就是正在为有一天能使用智联招聘而努力的过程中……;我有必要使用智联招聘，因为找人很容易，但找好的人才始终是一件麻烦事……;前实现对智联十年品牌资产的整合。 后实现对网络招聘行业优势资源的最大化占据。;我们的电视片表达什么……;智联招聘传播历史回顾及传播展望;智联招聘，精英通道;关于精英;找工作？;换工作？;广告创作的两个误区;◆在一般人看来，精英从事的是令别人羡慕的工作。 ◆在精英自己看来，他们从事的是他们能充分发挥自己的，并令他们乐此不疲的工作。;那么，精英所从事的到底是？;不管人们寻找职位的具体动机如何，但他们都是在找他们自己觉得“好”的工作！;那么，招聘人才呢？;好人才;智联招聘=好工作 但这还远远不够！！;仅用 “好工作” 、“好人才”，是远远不够的，我们还一定需要把“好工作和好人才”带来的利好演绎出来！;从消费者心理来看：“好工作和好人才”，不足以构成利益驱使。;我们不应该卖7寸长的钻头， 而要卖7寸深的洞！ 我们不应该卖锋利无比的刀， 而要卖吹毛断发的效果！ 我们不应该卖牛排， 而应该卖烤牛排的滋滋声！;好工作能带来什么？ 高薪、激情、前途、权利…… 好人才能带来什么？ 效益、精神、发展……;好工作和好人才，最终带来的都是心理上的满足。 就象打赢一场战争一样，最终带来精神上的愉悦。;我们用最简单的两个字来表达，就是：;好工作带来快乐！;本条电视片的传递核心“好工作，带来快乐”是否符合“纵”、“横”策略框架？;纵必须在品牌层次下放的过程中把握好品牌高度；