有效帮助直接下属个人提升和发展.pptx

有效帮助直接下属个人提升和发展 的行动计划 ;目的： 1、长期目的： 正确培养、激励、引导卖场基层干部，建 立卖场基层干部人才梯队，使更多一线员 工努力工作，不断自我设立工作目标；不 断为公司提供所需人才。 2、短期目的： 提升卖场基层干部的能力,强化卖场营运 质量，保持整个团队的稳定性。 ;对象： 1、卖场的综管经理、业务经理、财务主管； 2、卖场各柜组的柜组长及副柜组长； 3、卖场的优秀员工及厂方促销员； 4、卖场有一技之长的员工或积极要求进 步的员工；;目标要求： （一）个人素质方面 1、认同公司文化、理念，有良好的个人价值观； 2、拥有较高的企业归属感与忠诚度； 3、能够不断自我设定较高的工作目标； 4、能够养成良好的自我学习与提升能力； 5、拥有较强的沟通能力与团队意识； 6、爱岗敬业，有较强的执行力与奉献精神； 7、有能够承受巨大压力的成熟心理； 8、有责任心，敢于在工作中不断创新； ; （二）业务技能方面 1、能够熟练运用营运工具提升工作质量； 2、善于思考与总结，使工作精细化； 3、熟悉公司的各项业务流程； 4、了解各类家电的性能与专业知识； 5、了解家电流通领域的发展动向； 6、能够有效的控制卖场商品周转率； 7、有良好的业务谈判技能； 8、能够熟练掌握终端销售技巧；; 实施行动计划（第一步） 1、摆正自身的代教心态，正确对待所培养和提升的下属，不仅要按下属的发展方向和所需提升技能进行针对性代教，更要学会从下属身上学习其优点和放大优点； 2、制定详细的下属个人提升和发展计划，针对该计划在卖场内部建立虚拟学习团队，这样既可以使下属有一个良好的学习氛围，还可以使下属养成主动学习的习惯和团队意识。; ; ; ; ; ;实施行动计划（第七步） 采取措施使计划达到预期要求 目的：鼓励先进，鞭策后进；让团队充满公平、公 正的氛围。 好处：能够使下属人适其岗、人尽其才，使团队能 够感受到公 平、公正的氛围，使团队成员都 能够积极进取不断进步。 方法：针??不同情况进行相应的正、负激励；定期 进行一对一沟通，了解下属内心的真实想法 和需求，针对下属的不足之处在日常工作中 进行重点提升。 ;实施行动计划（第八步） 建立卖场管理人员置换图 目的：优化卖场管理队伍，实现卖场管理人员的梯队建 设，增强卖场各岗位的抗危机事件能力。 好处：可以使卖场管理人员产生忧患意识与竞争意识， 使卖场管理人员能够自动自发的自我完善，促 使卖场管理层尽快成为学习型团队。 方法：针对卖场各管理岗位的“职位说明书”，依据提升 和发展计划完成情况与360°评估结果，对全店 人员进行定位分类；; 结束总结语; XX公司的人力资源管理遵循的是“以人为本”的思 想，从管理心理学的角度观察，以人为本就是一 切以人为出发点，充分体现人性。就有效帮助直 接下属个人提升和发展而言，需要更多的考虑直 接下属的自身情况，不能把自身的思想强加给下 属。