有效激励让员工在团队中更杰出.pptx

;有效激励 ——让员工在团队中更杰出;引 言;奖励;物质激励; 员工盘算如何工作量少而奖金多; 愿意挑战高绩效的员工现在不多了;目 录;第一章 激励的基本理论;课前练习 ; 激励 ：为了调动员工的积极性，通过转变员工的想法进而改变其行为从而实现组织目标。;一个改变全球管理模式的故事;;马斯洛的需要层次理论： 1）生理需要：指食物、水、住所、性满足及其他生理方面的需要。 2）安全需要：指保护自己免受身体和感情伤害方面的需要。 3）社会需要：指感情、归属、接纳及友谊方面的需要。 4）尊重需要：内部尊重（自尊、自主及成就感等）和外部尊重（地位、认可和关注等）。 5）自我实现需要：指成长、发挥自己潜能、实现理想方面的需要，驱使个人去所求自己能力的极限。 从激励的角度看，尽管没有一种需要会得到完全的满足，但只要得到部分满足，个体就会转向追求另一种更高层次的需要。如果希望激励某人，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重设法满足这一层次及之上层次的需要。;人的需求层次理论;麦格雷戈的X理论(消极人性论）和Y理论（积极人性论） X理论认为：负能量 1）员工天生不喜欢工作，只要有可能，他们就逃避工作。 2）由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚方法，迫使他们实现组织目标。 3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。 4）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。 Y理论论为：正能量 1）员工视工作如休息娱乐一般自然。 2）如果员工对某一项工作作出承诺，他们会进行自我要求和自我控制，以完成任务。 3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。 4）绝大多数人都具备作出决策的良好能力，而不仅仅只有管理者才具备这一能力。 与需要层次论的联系：X理论假设生理、安全方面的需要支配着个人行为；Y理论则假设社会和尊重方面的需要支配着人个行为。 思考：哪一种假设更正确？;麦格雷戈的X理论(消极人性论）和Y理论（积极人性论）;麦格雷戈的X理论(消极人性论）和Y理论（积极人性论）;赫茨伯格的双因素理论：;赫茨伯格的激励—保健因素理论??认为个人对工作的态度很大程度上决定任务的成功和失败。导致工作不满意感的因素为保健因素；想真正激励员工努力工作着重激励因素。 激励因素：成就感、认同感、工作本身、责任、晋升、成长。 保健因素：监督、公司政策、与监督者的关系、工作条件、薪酬、与同事的关系、个人生活、 与下属的关系、 地位、 安全保障。 早期激励理论之间的异同。 每一种理论都涉及较低层次和较高层次的需要。都没有进一步的研究与具体化。 三个理论的重点不同。每一种理论都是关于个人激励。马斯洛的理论强调个人需要（即自我）、麦格雷戈的理论强调管理者的感觉； 赫茨伯格强调组织对个人的影响。;第二章 激励策略与运用;激励的重要观点;激励三原则;依赖管理者个人魅力;权力与影响力;赢得信任感的行为;小组讨论;金钱在以下情况不能带来激励;29; 案例研讨;我想要… 行为---- 积极、 主动、 创造性 ; 网球比赛启示: 网坛高手张三和李四准备参加全国网球赛决赛，而假设决赛奖金的分配规则为： 1、奖金为10万元，冠、亚军各分5万; 2、奖金为10万元，冠军得8万,亚军得2万元; 3、奖金为10万元，全部归冠军所得。 分析这三种情况下 对张三和李四参赛动机的影响？对激励有何启发？ ;做为管理者，你会期望你的下属如何对待工作？ 1、下属具备强烈的动机，总是想把工作做到 最好。 2、下属比你更关心工作目标的达成。 而这个案例告诉我们： 1、只有与自身利益相关时，员工才会关注，并有付出努力去争取的动机。 2、回报的差异越大，员工关注度越高，付出努力的动机更强烈。 　没有人能使员工把事情做好， 　　　　　　　　　除非他自已想要做好！;第三章 如何激发员工的责任心与上进心;有效激励下属?;有效的激励系统应该针对不同员工的不同需求设定;案例：麦肯锡的“晋升与出局”（UP or OUT）激励法;分析：麦肯锡的激励法避免了像猎狗那样工作能力较强 的员工的惰性。你不会因为激励作用太小而放弃努力， 而是一直有危机感和紧迫感，必须坚持不懈地努力，也 就是跳起来才能够着苹果，否则你就不能晋升到一个阶 梯，而是被淘汰出局。;激发所有员工的团队精神要比激励员工相互竞争更重要;分析：老王的问题出在哪？ 1、评估的绩效与最终的绩效没有直接联系。 2、蜜蜂只重视菜花的访问量，而忽视了花粉的多少。 3、奖励范围小，导致蜜蜂间竞争激烈，封锁信息，失去团队协作的作用。 而老张管理蜜蜂的办法很独特。 1、为采集更多花粉，蜜蜂们各用所长、相互合作，信息共享，发挥了最 佳的团