有效的面试成功的招聘.pptx

有效的面试 成功的招聘;不同的人才观;不同的人才观;平安又需要什么人呢？;①良好个人素质（资质）;不同的人才观;要求从上述10种品质与管理技能中选出5种目前青年精英们最欠缺的项目时的结果统计;不同的人才观;不同的人才观;应聘者前来应聘;不同的人才观;不同的人才观;? 什么是面试？;面试内容;不同的人才观;非结构化面试 特点： 面试者会提出探索性的无限制的 问题鼓励求职者多谈 面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方面展开 面试通常从相同的问题开展 可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问 不足： 比结构化面试耗时时间长 求职者可能会自愿提供一些面试者不需要的或不想知道的信息。采用客中衰工期则一旦求职失败，求职者事后会在法庭上会申诉企业利用了这些信息而未被雇用。;定向面试 （Directive Interview）;结构化面试指导表（举例）;三、工作经历 当前的工作单位是从何时开始的，单位地址在哪里？ 你的职责是什么？ 你当前的主管（或最后）的姓名？联系电话？ 对那份工作你喜欢什么？最不喜欢什么？ 你认为你最有成就感的一项工作是什么？ 四、教育背景 接受过什么教育或培训？ 接受过哪些帮助你所申请工作的教育和培训？;五、业余活动 业余时间你干什么？ 六、主试者的特别问题 七、个人问题 你愿意出差吗？ 你怎样看待加班（包括周末加班问题） 你的优点是什么？缺点是什么？ 八、回答求职者的提问 准确诚实回答有关影响求职者对工作兴趣的信息 九、主试者的印象及评价，设计专门的面试报告表格;情境面试（Situational Interview）;小组面试（Panel Interview）;压力面试（Stress Interview）;常见的面试错误（一）;常见的面试错误（二）;常见的面试错误（三）;不同的人才观;?面试之前 ?面试之中 ?面试之后;;;? 建立和谐的气氛;有效面试的技巧（ALL）;?面试之中—注意沟通效果;用笔记下你所听到的。 保持目光接触——表示你仍感兴趣。 间中点点头——显示你在留心聆听。 鼓励对方继续说下去——用“我明白”、“我理解”、“真的”、“唔，对”、“哦”等字眼。 不断提醒自己面试的目标。而不是在听对方讲故事，???闲天。 对任何引起疑惑的内容，要求对方及时澄清说明。 在面试过程中的不同阶段，总结刚才的谈话。 防止受第一印象的影响 聆听时保持高度注意力。;1）提问的时间分配 不要让自己说得太多。在面试中最好的发言比例是应征者有60%的发言机会，面试主持人占40%。 2）保证事先准备的问题都涉及到 在准备阶段设计好的问题可以给你一个一般性的指导。从求职者的回答中也可能引发出另外的问题，可以选择那些自然引发出来的与面试有关的问题加以跟踪提问 ;提问问题的形式;我想你是比较喜欢独立工作的吧？;面试问题的设计与分析—五个传统的面试问题;; 应注意十三 个细节问题 ;;面 试 考 官 应 具 备 的 基 本 素 质;面 试 的 基 本 准 则 和 技 巧