服装公司绩效与薪酬管理咨询项目建议书.pptx

;;本次咨询项目应实现的目标;项目构成、实施方法及预期成果;咨询顾问工作步骤;;咨询顾问审视 视角;1.2、项目启动与项目诊断; 本环节包括职位澄清与职位评估两部分内容。其重点是明确组织结构的最小组成单位—职位在组织中的定位和相对价值。这是人力资源其他管理环节建立的基础。 一、职位澄清 顾问师根据对组织的理解、业务目标、部门职责、个人职责及任务等投入因素来确定包括工作性质与工作水平的职位描述产出，从而编制基准职位的职位说明书，界定职位信息、职责描述、工作关系、能力及任职要求等等。同时也会对其他职位说明书编写进行培训和指导。 二、职位价值评估 　职位评估是用来衡量职位之间的相对价值，系统客观地决定相关工作的等级的过程。通过能反映各职位工作内容、确定职业及提升的路径、建立等级结构、决定薪资范围以及确定利益分配。;咨询顾问将提供评估要素及权重、要素分数对照表、标准职位等级及评估要素描述来进行评估准备，同时将运用独立研发的岗位价值评估工具进行岗位价值评估;; ;部门;;绩效管理方案关键思路;;;3.4绩效指标库;绩效合同的实施经过制定、评议和年度评估三个主要过程;;4 薪酬管理体系;;;薪酬体系、职级体系和绩效评估体系通常是三个有机关联且密不可分的部分;薪 酬 总 额;福 利 菜 单;5 实施指导;;可以预见，推行管理提升的过程中会有一定的阻力和抵触，这是对变革的正常反应，咨询顾问将通过回访、方案培训、关键团队沟通等手段帮助**公司实现平稳过渡;5.3我们的承诺和目标;项目组织;我们相信一个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此我们期望的项目组织结构如下： ;项目领导层职责：? n?? 向项目工作小组提供帮助、支持和指导 n???签署项目小组交付的阶段性的项目成果 n???批准项目实施的提议 n???评估项目小组的工作及成果 项目经理的职责：? n??? 对整个项目的质量和目标负责，确保项目的进度 n?? 向项目领导小组报告项目情况 n?? 向整个项目小组提供指导、确保有效的沟通 n 对项目组的人员进行管理和激励 项目联络员的职责：? n?? 协调项目涉及的公司有关部门及人员参与工作 n???负责提供项目所需的公司方面的资料 n?? 组织项目工作人员参加有关会议 n???负责与咨询顾问项目组的联络 n?? 负责安排项目工作人员的交通、食宿等事宜 执行顾问师的职责：? n????负责文案的撰写 n????负责培训 n????负责具体工作的督导实施 ; 项目组由**公司HR人员、相关管理人员共同组成，2-3人，项目经理建议由HR总监或承担相当职责的中高层担任。项目组主要职责为：;项目时间规划及报价;项目时间安排;项目时间安排（续）;编号