某啤酒公司人力资源管理诊断及改进报告.pptx

烟x啤酒朝日有限公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告 导读 现状分析 人力资源规划 招聘 培训 考核 激励 职业生涯规划人力资源是企业发展最重要的资源企业发展人力资源财务资源设备资源技术储备政府资源资源奇缺性：社会上普遍缺少企业管理中的核心人才人力资源的特殊性管理复杂性：在各种资源管理中人的管理、人的激励是最复杂的资源能动性：能够依据环境主动对问题作出判断高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值认为公司现有人员素质较强和很强的员工只有34％资料来源：调查问卷影响管理效率高低的因素中，人的因素也是关键因素之一。人的贡献是由人员素质和人员的对工作的投入程度决定的，因此应该加强对人力资源管理的重视程度绩效管理人力资源管理技术人力资源管理对象人员素质人员结构人才储备能力因素招聘人力资源规划企业人才需求调查培训人才市场供应调查薪资福利调查员工心理 满意度 忠诚度 投入度态度因素考核员工满意度调查激励员工需求调查其他调查职业生涯规划现代人力资源管理的部分职能缺失，亟待完善人力资源战略规划工作分析战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，不能为公司的长期持续发展提供有力支持基本缺乏人员需求与供给分析职业生涯设计招聘与培训投入力度不够或实施效果不好价值评价薪酬与激励设计人事档案职称评定工资管理劳动合同管理老干部管理现在的主要工作事务性工作，占据大量的时间和精力调查显示公司人力资源与行业比还没有明显的优势，其主要表现在市场营销人才、经营管理人才方面3.与啤酒行业平均水平比，您如何评价烟台啤酒朝日有限公司现有的人力资源数量质量水平？调查问卷显示：认为人力资源水平与行业比，属于一般和偏弱的人占全部被调查人数的72%调查问卷显示：市场营销人才是公司最急需的人才，其次是懂管理与技术的符合人才、高级经营管理人才人力资源管理技术、员工需求与员工态度的关系投入度忠诚度管理效果员工对公司态度满意度自主性尊重性稳定性社交性成长性管理对象管理目标员工需求满意度入出晋升考核薪酬职业生涯培训学习奖惩福利责任授权管理职责技术方法人力资源管理技术员工需求与满意以及行为方式的关系发展空间度成长性学习成长机会度乐于用心用事，依据领导意图主动找到工作作好公司热爱投入度成就感工作提升机会工作热爱意见重视度尊重性意见参与度工作积极沟通顺畅度支持不足员工行为方式领导信任度社交性员工满意度员工需求忠诚度愿意用脑作事，安排的工作尽力作好维护形象领导信心度公司风气积极度发展相关公司评价公正度薪酬制度公平满意度愿意留职公司大家庭氛围认可度人际关系满意度快乐跟着企业作，领导指打哪，愿意用力作事满意度工作方式自由度自主性个人才能发挥度认可稳定性薪酬外部公平满意度信心薪酬内部公平满意度自豪薪酬自我公平满意度战略不清晰突出度满意度营销部门公司机关二厂一厂，随管理级别的递降，员工自豪程度也递减，特别是工厂一般员工除了高职外，员工对工作本身快乐程度都不高（不超过50％），一厂、二厂尤甚（不超过30%)，而工厂一般员工最低(不到20％)快乐程度自豪程度认可程度满意度除工厂正副厂长外，管理级别越低，员工越认可“企业改制”的成绩，年龄越大越对“企业改制”的成绩不认可，而工厂一般员工与公司高职选择“没感觉”的比例最多信心程度营销部门公司机关二厂一厂，工厂一般员工和班组长对企业未来发展没有信心的员工比例最高忠诚度多数员工愿意留在公司，学历越高，愿意留职的比例越低，年龄越大，愿意留职的比例越高，一厂愿意留下的比例最高，本科学历的员工不愿意比例最高，职能营销正副部长、工厂一般员工、班组长愿意留在公司的人数比例较低主动维护企业形象的员工比较多，年龄越大，维护公司形象程度越高，职能营销员工的比重高于工厂员工的忠诚度，工厂一般员工的比重最低维护形象度忠诚度发展相关度愿意留职度大多数员工认为个人前途与公司发展相关，工厂的员工比职能市场的员工如此认为，特别是班组长与工人，但学历越高的员工越认为不相关投入度公司热爱度九成以上员工能够积极主动的完成本职工作投入度工作积极度工作热爱度但当一项工作需要与其他人员沟通，或领导没有布置时，就缺乏一定的主动性对员工工作快乐，对员工愿意留职的最主要影响因素，……对各需求采取不满意态度的员工聚集程度最基本也是最急需解决的问题：薪酬外部、内部、自我公平工作提升机会影响工作快乐程度的最重要因素：社交性因素公司风气积极向上程度公司评价员工公正程度领导信任程度成长性因素发展空间度影响愿意留职程度的最重要因素：成长性：学习成长机会尊重性：意见参与程度注意：愿意留职的员工中近七成认为自己意见没有受到了重视公司全体员工需求分析公司全体员工需求分析图，发现公司目前最迫切需要满足的员工需求主要还是集中于稳定性需求、社交性需求、成长性需求，…..对于公司整体来讲，最急需满足的需求是：稳定性需求