李力刚商务谈判系列《团队制造机》带队伍.pptx

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之 大客户销售;2;3;4;机制 STRUCTURE;团队释义;第三章:带队伍-用留;管理要诀;管理内容;一、Plan(计划);计划制定;二、Do(执行);13;教练技术;15;猴;17;魔鬼训练: 动力-信念: 给人能量: ;学习的爷爷叫 ; 平常时 出来;关键时 出来,危难时 出去; 动力-态度: 教人观念: ;学习的奶奶叫 ; 能力-知识: 教人规则: ;学习的母亲叫 ; 能力-技巧: 教人方法: ;学习的父亲叫 ;;6、考试(理论考);7、训练(我会了);8、比武(实践考);9、简繁工具;10、内外环境;检查 全 方 位Overall 全面覆盖Every one|day|thing 控制清理Control Clear 处理: 过程——批评|表扬 结果——奖励|惩罚;25;2、结果付酬;管理的艺术性 (两儿故事);四、Action(改进);从制度到文化; 足以率人 足以服人 足以待人 足以聚人;31

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