某物流园运作解决方案.ppt

福田长沙物流园解决方案宝供集团营运管理部;方案结构说明;2005年5月1日长沙物流园划转物流公司经营管理，主要为南方工程事业部提供仓库储配送业务。 经过一年多的经营，物流园未能达到双方预期目标，实现为长沙汽车厂生产准时标准化的配送服务（依然是厂内物管科，厂外多个中转库多头配送并存的状态）。 目前物流园处于严重经营亏损状态，面对这种经营结果与经营环境，物流园能否继续经营下去，成为了物流公司面临的挑战。 ; 降低零配件供应商库存 压缩物流运作需要的场地和空间 物流信息透明、时时化 使流程更加优化，降低综合物流成本； 全面改善供应链的整体管理，提高客户满意度。 ;中国汽车行业正面临不断变化的市场和竞争环境，利润不断下滑及物流成本的上升迫使整车厂商开始整合各自的网络资源，厂商之间的竞争正在演变成为供应链与供应链之间的竞争，在这一趋势下促使整厂车商必须认真考虑： 在汽车销售价格持续下滑的压力下，如何使采购部门更好的执行消化价格下调、降低成本的任务？ 如何控制零部件在整个生命周期的获取成本（包括物流等所有环节的成本），而不仅仅是控制零部件的出厂价格。 零部件供应商如何为整厂车提供快速、灵活的响应，又要能够持续降低成本？ ;;;福田汽车厂采购物流现状;汽车厂采购物流（总示意图）;长沙汽车厂计划系统流程图;物流园计划分解流程图;采购现状及物流园零部件出库分析;采购现状及物流园零部件出库分析;采购现状及物流园零部件出库分析;采购现状及物流园零部件出库分析;采购现状及物流园零部件出库分析;采购现状及物流园零部件出库分析;汽车厂采购物流存在的问题;汽车厂采购物流存在的问题;汽车厂采购物流存在的问题;基于供应链管理的VMI库存模式福田汽车采购物流的规划;福田采购物流的规划;福田采购物流的规划;实施VMI必须具备的两个条件;VMI实施的系统解决办法;系统实施的概要;VMI管理系统功能全体构成;1.汽车厂根据销售统计或生产计划等相关信息产生需求计划 ;需求/采购计划生成;取货和配送;VMI的全面实施;VMI实施阶段;　　　福田长沙物流园　运???现状及存在的问题分析;物流园;物流园;物流园组织架构;物流园运作现状;物流园入库流程;物流园出库流程;物流园零部件退回流程;物流园结算流程;物流园核对库存流程;物流园仓库管理系统（金碟系统）;物流园仓库管理系统（金碟系统）;物流园仓库管理系统（金碟系统）;物流园仓库管理系统（金碟系统）;物流园仓库管理系统（金碟系统）;物流园运作存在的问题;物流园运作存在的问题;物流园运作存在的问题;物流园运作存在的问题;物流园运作存在的问题;物流园规划指导思想和实施目标;长沙物流园目标市场;物流中心服务功能;物流配送中心库区总体划分;配送存储单元规划：仓库笼/周转箱;配送存储单元规划：仓库笼/周转箱;物流中心作业流程;物流中心作业流程：收货流程;物流中心作业流程：拣货/出库流程;实施定位管理;实施货卡管理;实施货卡管理（模版）;实施SMS系统管理;实施SMS系统管理;电子下单;SMS系统模能块;物流执行系统功能需求;SMS－订单管理;SMS－审核仓库订单;SMS－进仓结果;SMS－打印货卡;仓库货卡 仓库:福田长沙物流园 库位:A0106 存储状态:合格品 货主:常柴股份有限公司 包装规格: 产品名称: 品牌:常柴 厂家: 入库日期产品代码: 批次: 货卡号:cnpc-A0106-070116-0001 ;SMS－确认进仓单;SMS－出仓管理;SMS－生成出仓拣货单;SMS－打印出仓拣货单 ;SMS－确让出仓拣货单 ;拣货清单 分公司/办事处: 客户: 重量汇总: 作业单号: 数量汇总: 体积汇总: ;SMS－库存管理 ;SMS－盘点管理;SMS－报表管理 ;流程的改变;流程的改变;流程的改变及解决的问题;流程的改变及解决的问题;物流园组织架构设置建议;信息系统投资估算;信息系统投资估算;SMS项目实施步骤;SMS项目实施风险