- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
会议的组织和管理 目录
一、会前准备
二、会务实施
三、会后总结和决算
四、中小型会议的会务管理
目录
会议的组织和管理 会前准备 - 目录
会前准备
策划案的内容
Team小组
会场勘察
起草协议
会务分工
制定会议费预算
会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容
会务工作是围绕会议的内容、形式进行的
目的、主题、时间、参会人员(类型、人
数)、地点、会议日程、议程、人员分工、
各项工作负责人、各项活动的推进时间等
策划案的内容
会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容
案例:《99年代理会及
联欢会策划实施案》
会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容
会务工作要保证策划案
的顺利实现
会议的组织和管理 会前准备 - 成立TEAM组
组织落实,成立TEAM组
会议的组织和管理 会前准备 - 会场勘察
会场勘察
会场院勘察俗称“踩点”
是会前必须要做
的基础性工作
会议的组织和管理 会前准备 - 会场勘察
原则
勘察原则:
会务工作为会议内容服务
以策划案为依据,方便操
作、节约资金,保证会议
顺利进行
注意 事项
会议的组织和管理 会前准备 - 会场勘察
会场方面
宾馆的软硬件
注意 事项
会议的组织和管理 会前准备 - 会场勘察
餐饮方面
租车问题
价格问题
起草协议的内容和注意事项
会议的组织和管理 会前准备 - 起草协议
《协议》是会务组与
宾馆合作的基础和标
准,要细致、全面、
对等、漏洞。
会议的组织和管理 会前准备 - 起草协议
1、 会议日期
2、 住房标准及费用
3、 场地安排及费用
内容涉及
会议的组织和管理 会前准备 - 起草协议
4、 餐饮及费用
5、 甲方对乙方的规定
6、 乙方对甲方的规定
7、 结算等
内容涉及
会前准备 - 起草协议
会议的组织和管理
案例:2000与成都银河
王朝酒店的协议
会议的组织和管理 会前准备 - 会务组的分工
会务组的分工
会议的组织和管理 会前准备 - 会务组的分工
案例:99代理会人员分
工职责
会议的组织和管理 会前准备 - 会务组的分工
案例:2000年代理会
邀请信
内容:
1、前言
2、会议日程
3、注意事项
4、入住宾馆地点及电话
5、回执
会议的组织和管理 会前准备 - 会务组的分工
工作认真负责、细心、耐心
沟通协调能力强
任劳任怨能连续作战
服从分配协作意识好
原则性强
应变能力强
对会务人员的要求
会议的组织和管理 会前准备 - 制定会议预算
会议费预算的制定
必须注意的问题
年初有预算;
全面、精细、节约;
距开会日期前两周,做出预
算送审批;
会议的组织和管理 会前准备 - 制定会议预算
会议费预算的制定
必须注意的问题
距开会日期前一周,务必汇出 所需款项;
提前行文,写明规则。
会议的组织和管理 会前准备 - 制定会议预算
案例:99年代理会预算表
99年代理会费用申
请文件
会议的组织和管理
文档评论(0)