某集团管理咨询项目建议书.pptx

XX集团有限公司管理咨询项目项目建议书 2008年4月27日 上海内容 页数1. 对XX集团有限公司需求的理解 32. 项目范围、实施方法和预期成果 73. 项目时间表和咨询费用预计 22 4. 为什么应选择MCM 24 附录一- 咨询小组主要人员简历 34附录二- 相关项目经验选摘 40 1对XX集团有限公司需求的理解背景和对XX集团有限公司需求的理解 XX集团有限公司背景和主要业务成立时间 ： 1992注册资金： 2 亿元人民币营业规模： 4~5 亿元人民币员工规模： 近百人公司特点： 以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型；业务 模式趋向多元化主要变革需求： 企业的快速发展使得原有的管理方式不能适应企业现状汕头XX集团有限公司 建筑工程项目承建路桥工程项目,包括广州广园快速路两个标段、内蒙呼包高速公路一个标段、汕头-漳州一个标段以及汕头跨海大桥北引桥等房地产开发汕头市翠茵景苑商住楼旅游业蓝水星主题公园(筹建中)餐饮业汕头市龙腾大酒楼其他海洋渔业(意向)背景和对XX集团有限公司需求的理解XX集团有限公司的管理变革需求企业战略 (COS)业务发展战略科学决策组织结构 (OCS)机构设置管理流程结构岗位职责划分财务管理 (FCM) 建立管理体系信息系统 (IT) 整合的系统针对企业快速发展的业务现状，制定一套完整的、可以有效实施的管理变革战略，迅速改进企业现有管理，为企业长期发展奠定基础业务流程 (PI)工作流程定义流程重组人力资源 (HRM)绩效考核体系薪酬体系人才选拔培养项目目标对XX集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想： 协助企业进行管理诊断，发现企业现存的管理问题在管理诊断结果的基础上，与企业进行研讨，确认管理咨询内容，初步设想可能包括如下诸方面：企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定的方法指导组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构，各部门、岗位的职责等方面的咨询财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统人力资源：协助制定企业的薪酬体系，激励机制，员工培训等人力资源体系业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企业提高工作效率信息系统 (IT)：协助企业制定实用的 IT战略，提供系统选型方面的咨询建议在上述变革战略咨询的基础上，根据企业的需要，提供可能的实施方面的支持咨询项目目标信息来源：XX集团有限公司资料2 项目实施方法和预期成果远景具体目标业务，财务战略计划产品服务定位， 对象顾客群，地点，竞争分析，财务战略组织结构总体组织， 岗位责任，业绩评估管理业务运作管理系统集资，业务发展，营销管理，人事，财务，产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理信息技术管理信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级企业管理的结构层次企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革?咨询方法概述项目要选择哪些业务、进行何种管理咨询需要针对客户的需求，在充分沟通的基础上确定231管理诊断方案设计协助实施企业战略协助企业制定整体战略目标协助企业制定行业策略企业是否存在整体战略？企业的决策系统是什么？制定企业的业务发展计划开展对企业管理层的培训组织结构企业现有的组织结构是什么？目前组织结构是否合理？效率如何？制定组织结构模型制定部门岗位职责体系制定组织结构调整计划，协助进行培训和实施财务管理提供适合企业的财务管理模式提出变革计划企业现有何种财务管理系统？现有财务管理是否能满足业务需要？提供对财务人员的系统培训提供实施变革的支持人事管理提供绩效考核, 薪酬体系,激励机制制定员工培训体系目前企业有无完整的人力资源方案？员工的忠诚度如何？协助企业实施新的薪酬体系和 员工培训计划业务流程提出主要业务流程的变革方案企业主要的业务流程企业业务流程效率如何？协助有关部门实施新的业务流程信息系统制定企业的 IT 战略企业有无集成的信息系统？协助有关部门实施 IT 系统提供有关IT 系统的培训阶段 1阶段 2企业的整体战略 (COS) - 咨询方法对于多元化经营的企业，需要对企业的业务组合进行战略性评估，选定一个业务组合方案后，制定较为具体的业务发展计划 (BUSINESS PLAN)概念设计和认证业务和实施计划制定阶段 B评价市场吸引力阶段 E定义外部定位阶段 F定义内部设施和管理框架阶段 A设计多种业务发展战略阶段 D评选确定一个方案阶段 H创建总体性实施计划阶段 C进行内部评估阶段 G设计财务回报模型企业的整体战略 (COS) 咨询 - 预期项目成果在管理诊断的基础上，通过与管理层的充分沟通制定完整的企业战略企业战略使命和目标 策略 :