某新员工培训教材.pptx

;幹活、工作、職業;工作職業化;領導風格 Style;人力資源管理;;為各崗位設計清晰的職責目標，確保人力資源的發展與公司的發展相配合。; ;激勵;界定平臺;平臺一 員工;平臺一（一般員工）的培訓;平臺二（初級管理人員）的培訓;平臺三（中高級管理人員）的培訓; ;;公司戰略;技能評估和培訓計畫的步驟;一、與現行的業務策略保持一致主要內容;;現狀分析;分析方法－SWOTs分析技術;目標分析;市場目標;組織能力;組織對策; ;市場銷售策略的轉變; 我們的銷售分公司;分公司的建設進度;我們的目標;我們的方法;成功的關鍵;我們的角色;職業發展項目;浙大高級管理培訓班;AMP IMP;公司內部管理培訓生制度;內部培訓講師制度;品管圈培訓;銷售的步步升培訓;結 論;案例分析－－ 培訓與業務流程的優化;可樂配送流程－－優化之前;關鍵績效指標定義－－流程優化之前;存在的問題;可樂配送流程——優化之後;關鍵績效指標定義－－流程優化之後;達成的效果;結 論; ;;目光長遠、堅毅頑強、開拓型的、有凝聚力的核心管理層。;吸引合格的侯選者 -具競爭力的薪資 -廣闊的職業前景 -優秀的企業組織 -禮聘人才的誠意 來源 -國內優秀大學 -人才仲介機構 篩選方法 -個人履歷評審 -能力測試 -面試;將人力資源建設作為公司戰略性任務，人力資源部應設立培訓部門，專門制定具體培訓計畫和配合精英人才戰略的實施。 發掘現有員工能力是提高其素質的重要策略。要制定系統的培訓計畫，以提升甄選出的人才的素質和能力。除了最高層的重視外，要有一個 “能力”開發系統，如“重點培養人才計畫”，“個人發展計畫”，“專業系列生涯計畫”等。 要有相應的預算用於精英人才戰略的實施，如人力資源的培訓與發展等。;精英人才戰略 - 富有挑戰性的工作內容，在實踐中發展;精英人才戰略 - 明確的業績標準和客觀的業績評估;;評估結果及獎勵是對員工最重要的導向和推動工具。兩者的因果關係應非常明確。它們同時又是對過去績效的認可或否定。; ;企業知識管理;企業知識管理;企業知識管理;公司知識庫;智慧互升 締造非凡 謝謝大家！;谢 谢