安全文明施工管理措施.docx

PAGE 1 安全文明施工管理措施 安全保证体系 安全目标 （1）不发生责任性人身伤亡事故，杜绝较大及以上的安全事故。 （2）不发生生产性原因造成的直接经济损失达10万元以上的场内机械设备、交通和火灾事故。 （3）不发生生产性原因造成较大环境污染事故。 （4）不发生重大及以上工程质量事故。 （5）不发生性质恶劣、影响较大的公共事件。 （6）项目主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员的安全生产管理资格持证上岗率为100%。 安全组织机构 ⑴成立以项目经理为组长，项目安全副经理负责人为副组长的安全领导小组。项目经理部设安全监察部，负责本标段工程项目的全部安全监察和管理工作，现场经理部配专职安全工程师，具体负责本标段工程的安全检查和安全措施的落实。各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员。 ⑵建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。形成人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。 ⑶建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息，并设专人负责予以处理。 安全保证组织措施 (1)安全保证体系 按照“五项”(综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理)原则，建立安全保证体系(包括安全机构的设置、专职人员的配备和施工安全监测以及防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报、治安、爆破和炸药等安全保证体系)。 安全保证体系思想保证 安全保证体系 思想保证 提高全员意识 施工技术安全 规则教育 安全第一 预防为主 综合治理 强有力的组织、措施保证 组织保证 措施保证 建立各级安全组织 建立医疗保健机构 建立劳动保护防疫机构 有力的后勤保障措施 安全生产、事事相关、人人有责 制度保证 各项安全生产制度 可靠的医疗保健措施 完善的劳动保护措施 通畅灵敏的通信措施 各工种安全生产制度 月季年安全检查制度 安全总结评比制度 经济保证 包保责任制 监督检查 奖罚分明 经济兑现 事事讲安全 处处有保障 实现安全目标 生产必须安全 安全为了生产 (2)安全生产岗位职责 ①项目经理：安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任；负责建立健全安全生产保证体系；建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展；严格履行安全生产管理职责，执行各项安全决议和规章制度；严格履行工程项目承包经营合同的安全条款，制定本标段工程项目的安全管理标准。通过合理配置安全生产要素，提高施工现场的安全系数；正确处理安全与工程进度的关系，坚持把安全工作贯穿于施工生产的全过程。充分发挥项目安全机构和人员的作用，定期组织检查；协助调查、分析、处理各类事故和隐患整治工作，按照“四不放过”的原则督促整改。对因违章指挥或决策失误造成的安全事故承担主要领导责任；同项目部各部门负责人和施工队负责人签订《安全生产责任书》。 ②项目安全副经理：主管安全生产工作，并承担直接领导责任；项目副经理作为项目部的一名代表，参加由发包人组建安全生产管理委员会的日常工作；负责组织本项目部安全大检查活动，经常深入基层了解安全生产和各项规章制度的执行、贯彻、落实情况。分析、研究解决目前安全生产中存在的问题，并对项目阶段性安全工作做出布置；负责组织对事故现场的保护和抢救工作。在向上级、发包人、监理人报告事故情况的同时，采取应急措施，防止事故扩大，并提出预防事故重复发生的措施；负责《应急预案》实施、演练及更新。 ③项目总工程师：对劳动保护和安全生产的技术工作负责。认真贯彻执行国家、交通部安全生产法规和标准，严格按技术规程和安全操作规程组织施工；协同项目安全副经理组织安全检查，及时掌握和了解各工序存在的不安全因素，对事故隐患和上级检查指出的问题认真组织整改；负责组织经常性的安全教育培训工作，及时贯彻和落实上级安全生产决定、决议和要求；督促对特殊工种作业人员的培训、考核，做到持证上岗；教育职工严格遵守操作规程和劳动纪律，提高自我防护能力。 ④施工队队长：管段安全生产第一责任人。带领全队职工认真落实项目经理部的各项安全生产规章制度，严格执行安全管理标准和操作规章，制止“三违”行为，确保施工作业安全；坚决服从发包人、监理人、上级领导和安全检查人员的监督检查。认真坚持“三工”(工前交待、工中检查、工后讲评)制度，积极开展安全生产活动，做好安全活动记录和交接班记录。认真组织安全教育和技术学习，做好施工中检查，消除事故隐患；发生事故后，立即组织抢救，保护好现场，并及时向上级报告事故情况。对因违章作业甚至不听指挥而造成的事故和经济损失负直接责任。 ⑤安全员：专职安全员具体负责本标段的安全检查工作